第二批主题教育启动以来，尊龙凯时人生就是博城轨分公司党委严格按照党中央及上级党委关于主题教育的部署安排，紧紧把握总要求，健全组织、压实责任、浓厚氛围、强力督导，取得较好成效。

突出“强”字，在组织领导上有力有序。公司党委把开展第二批主题教育作为当前最重要的政治任务，精心谋划、周密实施，先后组织领导班子成员、党群干部参加国资委党委第一批主题教育总结会暨培训会、中国中铁党委第二批主题教育部署会、推进会，认真学习第一批主题教育工作成效，领悟第二批主题教育工作要求，精准把握主题教育总要求、目标任务，制定《主题教育实施方案》《调查研究专项工作方案》以及《领导小组工作规则》，成立党委总负责、主题教育办公室具体抓、分管领导层层抓的主题教育领导小组，为推动主题教育扎实开展打下良好的组织和思想基础。

突出“深”字，在理论学习上入脑入心。公司党委将理论学习放在首要位置，2023年，制定理论学习专项工作方案，明确学习内容、参学人员、学习形式、学习计划，已集中时间、集中地点、集中精力举办1期读书班、3次党委理论中心组学习和1次上下联学，党委书记带头交流学习体会、围绕主题研讨发言，专题研讨中，主动把思想摆进去、把工作摆进去把职责摆进去，谈体会、查问题、明措施。同时积极动员组织全体党员参加中铁e通“出发”平台、国资委网络培训班学习，2023年，公司13名领导班子成员带头讲授主题教育专题党课，所属基层各党支部书记走上讲台专题讲授主题教育党课，40个项目部党支部开展“主题教育进工地”等形式多样的主题党日活动，通过创新学习方式方法，不断提升理论学习成效，让广大党员和干部深入参与主题教育活动，增强主题教育的针对性和实效性。

突出“实”字，在调查研究上走深走实。公司领导班子成员围绕全面贯彻落实党的二十大精神、推动企业高质量发展，以坚持目标导向、坚持问题导向、坚持成效导向为原则深入基层开展调研，印发主题教育调查研究专项工作方案，制定课题计划，明确调研时间、目的、对象等，综合运用集中座谈、个别访谈、问卷调查、抽样调查、统计分析等多种方式，充分运用互联网等载体，聚焦主题，深入基层、掌握实情、把脉问诊，了解员工群众的烦心事、操心事、揪心事，发现和查找工作中的问题和不足。2023年，公司13名班子成员先后前往25个基层项目部开展专题调研，组织召开调研座谈会23次，参与座谈人员240人次，收集问题意见150余条，针对当前面临的突出问题和矛盾，通过调查研究和深入思考，找出问题的根源和原因，梳理形成调研问题清单、任务清单、责任清单，撰写13篇高质量调研报告，召开调研成果交流会，推动改进和提升。

突出“严”字，在检视整改上落细落实。公司两级党组织围绕主题教育检视问题情况，坚持条块结合抓整改、上下联动抓协同，健全职责明确的责任链条，细化实化问题整治清单，倒排整改工期，着力解决“面上”和“根上”问题，不断深化基层党建提质增效。按照上级党委要求，高质量开好专题民主生活会和组织生活会，在全面梳理、认真盘点主题教育调查研究、整改整治问题清单以及2022年度民主生活会、巡查整改和审计整改、谈心谈话过程中提出的问题的基础上，对照六个方面12项具体要求进行自查，深挖问题症结，深刻进行党性分析，找准思想根源，有针对性地提出改进措施;会上班子成员逐一开展批评和自我批评，会后汇总形成问题清单并逐条整改落实，把“当下改”与“长久立”结合起来，做好完善机制、建章立制工作。

突出“融”字，在服务大局上见行见效。公司党委牢牢把握高质量发展首要任务，紧紧围绕打造“专精特新企业”推动高质量发展这个首要任务破难题、促发展。2023年，先后组织召开大盾构管理模式研讨会、三个刚性单位定位及大盾构项目实施方案研讨会，总结大盾构管理的调研成果，研究讨论公司未来大盾构管理的具体实施方案;组织召开“公司改革深化提升行动任务清单(2023～2025年)”专题研讨会，围绕管理体系、业务布局、创新发展、薪酬激励及长期存在的复杂性、结构性问题，制定明确的任务措施和时间节点，明确7大领域23项重点任务83项改革任务清单，为公司未来三年发展提供明确行动指南。通过先后三次召开的高质量发展会议，推进重点工作落实，把主题教育成效转化为担当作为、干事创业的实际行动。