1月12日，尊龙凯时人生就是博建筑公司营销部召开内部会议，总结各区域2023年经营工作的成绩和不足。2023年,公司克服内外部的诸多风险与挑战，坚持经营工作龙头地位，从深耕区域市场、提升经营质量、建设人才梯队、加大创优力度等方面发力，完成新签合同额281.9亿元，占局下达新签合同额任务的100.7%。

公司坚持区域经营模式，在合肥、南京、海南、无锡设立4个分公司，统筹区域内经营资源，推进区域分公司生产经营一体化管理。在鲁豫、皖赣、苏浙、两广等地设立25个区域经营部，加密重点区域的经营人员力量，2023年有3个区域新签合同额超45亿元，实现滚动发展。海外市场持续发力，在非洲、中东等区域先后中标7.59亿元，为企业“走出去”提供坚实支撑。

公司转变传统的经营理念，力争在“高精尖特新”战略性业务等领域取得突破。组织有关人员前往中铁建工、中国建筑等单位对标学习，与具有属地优势的施工企业组成联合体共同开展经营工作。不断强化技术服务中心能力建设，专业开展工程算量、技术服务、造价咨询等工作。2023年，公司先后中标安徽省首批轨道交通TOD项目——合肥轨道交通TOD东至路地块项目，局首个200米超高层建筑项目——合肥轨道交通6号线一期工程线网控制及应急救援指挥中心、合肥甘棠轨道置业项目，局首个超40万平方米公建项目——芜湖经开区凤鸣研创中心项目，在大体量公建、超高层建筑等领域取得突破。

建设人才梯队。公司着力提升经营人员的专业才能和综合素质，加强业务培训，2023年累计开展相关业务培训4次。优化经营人员结构，按照“能者上、庸者下”的原则，挖掘和培养一线经营人员特别是编标人员和境外经营人员，做好人才储备。整合修订相关考核办法，对经营开发部、区域经营部、区域经理部、区域分公司、项目部分别制定针对性的考核方案，以中标项目质量和滚动发展等为考核标准，辅以特殊奖励和超额奖励加大奖励力度。

公司依托重点工程加大科技攻关力度，大力推进生产组织模式创新，实现施工生产的科学有序、均衡发展，劳动生产率稳步提高。2023年，公司参建的多个项目捷报频传：无锡轨道交通3号线新梅车辆段荣获“中国建设工程鲁班奖”，西安轨道交通14号线荣获“国家优质工程奖”，无锡轨道交通4号线具区路车辆段荣获“中国安装工程优质奖”。