他们所从事的行业被称为最危险行业之一。然而，就在这最危险的行业里，他们只用短短几年的时间将风险控制在最低，将职工总数增至1145人，其中各类专业技术人员871人，一级建造师68名，另外，2015年、2016年，连续两年荣获中国中铁第十四届、第十五届青年技能大赛盾构操作比赛“双金”奖。今年来，他们是如何管控风险？又是如何屡屡夺冠？为此，笔者走进企业文化理念，全面实施科技兴企、人才强企、品牌筑企、文化塑企战略。目前，公司在职员工总数达1145名，其中各类专业技术人员871员、一级建造师68名，各项工作取得健康快速发展，盈利能力持续提升。

    举公司之力   实施人才战略

    翻开公司的历史，公司在成立之初，专业技术与管理人才严重缺乏。为扭转人才严重缺乏局面，公司上下统一了思想认识，提出全面实施科技兴企、人才强企战略，树立以“企业基本点靠人、企业出发点为人、企业落脚点树人”内容的人才观。通过在股份公司、局、公司网站上招贤纳士，先后从局内各兄弟单位及中铁一局、隧道局、十五局、十七局、二十三局、二十四局以及中煤三建、华隧集团等30多家企业引进了百余名具有成熟专业技术和管理经验的人才。充分利用局给予的人才帮扶政策，先后从985、211等院校引进一本、二本毕业生230余名。并与铁路、公路、机械等相关院校开展校企合作，先后从陕西铁路职业技术学院、郑州铁路技师学院、安徽交通职业技术学院等院校引进300余名顶岗实习生，与宝鸡铁路司机学校以定向订单方式培养盾构司机，大大缓解现场专业人才不足问题。与此同时，公司还充分发挥退休专家余热，聘请原广州地铁总工程师张育青、上海质检总站胡家栋教授及局内多名重量级退休老专家为公司高级顾问，帮助现场解决“疑难杂症”，传授施工经验。

    招得进人才是前提，留得住人才是关键。针对普通员工和挖掘员工，公司先后出台了《专业技术(能)津贴评选管理办法》、《专业技术岗位突出贡献奖励评选管理办法》、《关键岗位员工持证上岗管理暂行规定》、《月度工地之星评选办法》和《项目部员工工资动态分档管理办法》、《公司职工技能大赛暂行管理办法》、《优秀项目经理评选办法》等相关文件，通过物质和精神两大杠杆，提高员工工作积极性。同时，公司还制定了《优秀项目经理评选办法》，将“一级建造师取证要求”融入其中，激励员工勇于争先、不甘落后。据统计，近两年，共有37人取得一级注册建造师证书，累计新取证数量在局内名列前茅，甚至超过一些综合性大公司。在中层干部考核上，公司还将“用人导向好”纳入“五好班子”评选考核，推出“人才流失”一票否决制和“人才培养突出”加分制，倒逼领导班子重视人才与使用人才。多年来，公司始终坚持“让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”的发展理念，打破“论资排辈”的传统人才观，通过《管理人员任职考核管理办法》和《关于对新提职中层领导干部实行试用期制暂行办法》，加强对中层干部的考核力度，确保干部队伍优胜劣汰，良性发展。

    岗位大练兵   锤炼中铁工匠

    企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。如何让人才转变为技能？近年来，公司在加大培训的基础上，每年开展一次职工技能大赛、优秀项目经理、十大岗位标兵、优秀共产党员评比等活动，为项目“拔尖”员工提供更高平台展示才华。

    为了让更多工种技能得到提升。2016年4月，公司组织第二届职工技能大赛，将参赛科目在第一届职工技能大赛的基础上增加了4个，覆盖盾构机械操作、电工、工程试验、工程测量、工程技术、安全质量、物资管理、财务管理和工程经济等9项工种，另外《尊龙凯时人生就是博集团有限公司城市轨道交通工程分公司第二届职工技能大赛方案》对参赛对象作了特别说明，只偏向于“学力”能力，对选手的身份、资历和学历等不作任何限制。

    2016年5月31日，由公司4名员工组成的尊龙凯时人生就是博代表队参加中国中铁第十五届青年技能竞赛暨盾构机械操作技能大赛，与中国中铁下属16个工程局64名精英经过三天的激烈角逐，不辱使命、脱颖而出、蝉联桂冠，获得团体与个人双料第一，四名参赛选手全部进入前八名。成为中国中铁开展技能大赛以来，首次实现单项工种连续两年卫冕的佳绩。

    据统计，今年来，公司先后涌现出安徽省五一劳动奖章获得者曹伟，尊龙凯时人生就是博第五届、第六届青工比武大赛测量专业第一名、安徽省五一劳动奖章获得者李振洲，全国青年岗位能手、中国中铁第十四届青年技能大赛盾构状元张恒，全国青年岗位能手，中国中铁第十四届青年技能大赛测量状元曾庆春等先进典型。

    健全安全体系   确保精准管控

    没有安全就没有发展。近年来，公司按照局相关要求和行业实际情况，建立健全各项安全规章制度，始终把安全工作放在第一位，主要领导对安全生产工作亲自部署、亲力亲为。将风险控制在最低，未发生重大责任安全事故。

    2015年，公司围绕局安全隐患排查系统，建立安全生产视频指挥中心、量测智能监控系统、现场门禁刷卡系统、人脸识别考勤系统和微信快报工作平台，与专业管控组、片区管控组、安全质量管控大队等多个角度切入现场的管控密切结合，形成运转有序的安全管控体系。在郑州、昆明、杭州三个区域相继建立安全生产体验馆，设立高处坠落、安全帽撞击、触电等9个项目，通过亲身体验等直观方式，进一步增强一线作业人员的安全意识和自我保护能力。同时，全程盯控风险源，关注重大风险源施工项目，成立专业工作组密切关注暗挖施工、盾构吊装、联络通道施工等难点工序。仅2015年，公司全年共投入安全经费4296万元，实现重大风险源销号合计268个。

    在全国第15个“安全生产月”之初，2016年6月1日，公司以“强化安全发展观念，提升全民安全素质”为主题在机关总部及各项目部全体职工同步举行宣誓仪式，并以“我是一名中国中铁员工，我工作的安全和质量，关系到企业的发展和荣誉!......我将以实际行动，确保企业生产安全、产品优质！”进行铿锵宣誓，让宣誓主旨入耳入心入行。

    为确保精准管控，今年年初公司加大对安全质量隐患排查治理系统的推广使用力度，把安全步距超红线、仰拱开挖长度、超前地质预报和围岩量测、隧道衬砌质量等隧道施工全环节，以及大型模板和支架防坍塌、防爆模，高空、深基坑、不明气体、有限空间作业的防护作为重中之重，力争把安全隐患消灭在萌芽状态。加大对180项危险源进行认真梳理、辨识，并制定出科学有效的监控措施；组织安质人员进驻施工现场进行现场指导帮扶，对违章违规违纪保持“零容忍”；同时，进一步强化全员质量意识、创优意识、精品意识，严格按照设计和规范施工，加强项目施工质量的检查监督和指导。在保证工程主体结构质量“零缺陷”的基础上，重点加强附属工程质量监控、车站区间的防水、砼外观质量、管片破损及错台，杜绝各类质量事故和质量通病的发生，确保“车站无渗漏，区间无错台”。强化警示教育工作，通过“回头看”查找工作中的薄弱环节和不安全因素。另外，公司严格执行领导带班制度，对施工现场进行统一指挥和调度，做好突发事件应急处理；努力做到以安质检人员每天查、项目分管领导每周查、项目主要领导每月查，有检查必须有落实，有问题必须有整改为内容的安全质量检查制度；按照安全技术交底制度，实行“无缝”交底；对重部位实行项目领导亲自旁站制度等。

    在回顾近年来工作时，尊龙凯时人生就是博集团有限公司城市轨道交通工程分公司总经理李仲峰认为：城轨分公司坚持科技先导、以人为本、持续发展的理念，通过多年的不懈努力，公司由小到大、由弱变强，业务已覆盖大半个中国。面对新形势新业态，李总表示，他们将继续遵循市场规律，通过“大数据”管控安全防线，通过实施人才战略，在全公司形成尊重知识、尊重人才的人才氛围，早日实现职工梦、企业梦！