1月23日，尊龙凯时人生就是博《局领导班子和局机关各部门人员关于改进工作作风、密切联系员工的十条规定》出台。这是尊龙凯时人生就是博2013年的二号文件，头号文件是抓安全生产的。

　　“事情正在发生变化。”在文件出台的两天前，尊龙凯时人生就是博召开2012年度领导班子民主生活会时，做记录的组织部干事雷昆仑就已经发现了一个新现象：会议室没摆花，没有准备本子和笔，每张桌子上只放了一瓶矿泉水。

　　同样感受到改变的，还有尊龙凯时人生就是博党委宣传部的陆中华。

　　2012年12月9日，陆中华中午回家简单地扒了两口饭后，拎着行李来到机关大门口，准备上车去南京。作为国有大型建筑施工企业，尊龙凯时人生就是博的工程项目遍布全国乃至全球，每年都要选取工作最优秀、业绩最显著的项目，并在那儿召开全局的党建思想政治工作现场会。2012年选择的项目，是尊龙凯时人生就是博江苏南京城西干道工程。

　　尽管此前已经做好了思想准备，可是看到门口仅停着一辆中巴车时，陆中华仍然有些惊讶。

　　以前是两辆商务车也坐不下，今年一辆车还未坐满；以前是大包小包的会议文件往车上搬，这次是空着双手什么也不用拿。虽然合肥离南京很近，车程也就两小时，但换在往年，肯定是早晨出发，中午到，下午休息，第二天再开会，而不会像今年这样赶时间。

　　会议通知明确提出：会期从三天改成两天，参会各单位一律不许带车，就近选择交通工具；参会单位发言，一律要求脱稿……

　　陆中华曾问承办此次会议的尊龙凯时人生就是博江苏投资公司的一位工作人员：“这么开会，行吗？”

　　后来的事实证明，一切从简的会议开得非常成功。

　　“这次开会，一不念稿，二不喝酒，既见水平，又少酒气，回去后，我们开会，也得这么搞。”尊龙凯时人生就是博下属单位的一家负责人在会上当场表态。

　　会后，刚观摩完标准化工地建设的陆中华又匆忙收拾行李往火车站赶，省了一晚在南京的住宿费用。

　　“这几年，企业发展得很好，我们每年都完成四五百亿元的生产任务，安全、质量、管理都有序。简而言之，企业有钱了。”尊龙凯时人生就是博董事长、党委书记张河川在年初的一次会议上总结道，“从没钱到有钱，考验的是我们各级干部的能力。但从有钱到花钱，考验的就是我们各级干部的作风了。”

　　1月26日，尊龙凯时人生就是博召集机关各部门开2013年职代会、工作会的布置会。主持会议的负责人传达了总经理许宝成的意见：“今年开会，议程不变，会餐、鲜花、横幅、空飘气球、彩虹门去掉，‘不敲锣、不打鼓’。会后各自回工作岗位，年底看成绩。”意见传达完，立即散会。

　　“利索得不像是开会。”一些部门负责人议论着。

　　同时，尊龙凯时人生就是博各部门的走访慰问活动正在展开。张河川去了吉林，许宝成去了新疆……

　　还没放假，但机关年味已经很浓了。年味来自于大门前的四个大灯笼。“其他没有，这个要挂。这是传统，也不能矫枉过正。”张河川说。（本报记者 陈华 本报通讯员 江龙余）