2月5日，尊龙凯时人生就是博2023年工作会议暨上半年经济运行分析会召开。此次大会采取“现场+视频”的形式，局文化宫设主会场，各单位设分会场。

会议旨在总结成绩、分析问题，在科学研判内外部形势的基础上，对全局年度重点工作进行再强调、再细化、再部署，号召全体干部员工统一思想，坚定信心，凝心聚力推动各项工作迈上新台阶，众志成城谱写企业高质量发展的新篇章。

在家的局领导刘勃、韩永刚、邵刚、陈伟、朱晓勇、王天军、王传越、杨辉、刘光、孙长希、梁超、许耀亮、李猛，业务经理汪志成、李朋谦、耿锦，高管龚建一、章俊、张峰出席会议。

刘勃对2023年全局各项重点工作提出五个方面的意见。

一是必须聚焦市场竞争强，全面推进经营提速行动。要通过加仓优质区域、挖潜空白区域、优化区域结构等，向区域开发要增量;要通过巩固传统市场、发力“第二曲线”、增强“进城”能力、拓展海外市场等，向结构优化要增量;要通过加强客户开发、注重政策研究、加强要素建设、科学考核评判、守牢经营底线等，向基础管理要增量。

二是必须聚焦价值创造强，全面推进管理提效行动。要定路径、明职责、抓重点、优考核，强化商务创效;要在物资、劳务、财务管理等方面持续发力，注重资源创效;要加强投资、运营、工程总承包以及海外项目管理，突出管理增效。

三是必须聚焦项目管理强，全面推进履约提质行动。要坚持诚信履约，确保兑现节点创高产，合规管理促发展，防范风险保信誉;要坚持安全履约，确保提高思想认识、整治突出问题、压实管理责任;要坚持优质履约，重点突出标准规范、示范引领和质量控制。

四是必须聚焦创新赋能强，全面推进发展提档行动。要通过扶优扶强领军企业、复兴图强困难企业、创新发展特色企业等途径，不断推进深化改革，打造三级公司新能级;通过推动关键改革“再深化”、管理体系“再优化”、组织变革“再强化”等途径，持续推进管理变革，催发组织新活力;通过强化重大战略牵引力、科技赋能创造力、成果转化等途径，加快推进科技创新，增强发展新动力。

五是必须聚焦政治保障强，全面推进党建提升行动。要在政治建设上以学习贯彻党的二十大精神为主线，落实“第一议题”制度，抓实政治理论学习;在党的领导上认清职责，抓好“9方面”的重点工作;在班子建设上始终把团结协作放在首位;在党的建设上坚持以“先锋党建”为引领、“六融模式”为抓手，在廉政建设上要强化各单位党委、两级纪委、各级领导干部和党政主要领导的履职担责。

就如何全力以赴推动年度目标任务高质量高标准完成，韩永刚提出五点要求。

一是在市场经营中聚焦“提速提质提效”。要强化客户分级、客户开发、客户服务，培育高端“客户群”;要放大区域经营成效，聚焦经营综合贡献，突出智慧经营谋略，打造高端“稳产区”;要优揽“EPC+”高附加值、“桥隧类”高技术含量、“大体量”高品质工程，布局高端“产业线”;要夯实“大交通”领先优势，深耕“大城建”核心赛道，开辟“第二曲线”新增长点，开拓高端“市场线”。

二是在施工生产中突出“安全优质高效”。要坚持“高压、严管、勤查、倒逼”的安全工作总要求，持续强化本质安全建设;要聚焦策划、进度、分包及物资管理，持续强化项目管控能力;要依托在建项目，加强自主创新和集成创新，加快成果转化应用，持续提升专业建造水平。

三是在大商务管理中凸显“系统化联动”。要通过样板引路，压实管理，专项考核等具体措施，常态开展好5个专项行动，持续深化大商务管理。

四是在企业管理中注重“效率效能提升”。要落实倾斜政策、强化资源整合，加大力度培育“主力三级公司”和“专精特新企业”，全面增强核心动能;要通过打造专业化平台、突出扁平化管理等手段，强化适应性组织建设;要重点强化“即时激励”，加强激励机制建设;要持续加大投资、海外及运营维保业务等产业结构的优化;要高度重视经营、合规、资金、流动、投资以及海外等六种风险防控。

五是在全面建设中维护“和谐稳定局面”。要在党风建设上进一步营造风清气正环境，在人才建设上进一步提升干部队伍素质，在和谐建设上进一步确保全局平稳安定。

尊龙凯时人生就是博三总师副职、纪委副书记、工会副主席、总法律顾问、投资总监，总部各部门正副职，各子分公司、直属单位、事业部单位、直属项目经理部(工程指挥部)、直管项目投资公司党政正职，各区域指挥部常务副指挥长、各区域管控组组长及试验检测管控中心负责人，在主会场局文化宫参会;各单位其他领导班子成员、各部门负责人，在各单位视频分会场参会。