4月2日，记者从局2013年一季度施工生产视频会议上获悉，截至3月底，全局完成企业营业额96.7亿元，占一季度施工生产计划84.15亿元的114.9%，超额完成了季度计划。在局机关主会场参加这次视频会议的有，在家的局领导资宝成、闫子才、张庭华、邵刚，局“三总师”副职、纪委副书记、工会副主席，局机关相关部门负责人等。会上，局副总经理闫子才、邵刚分别对全局二季度施工生产、安全质量，以及海外项目管控等工作提出了具体要求。

    一季度，局以专业片区管控模式为手段，以施工管理约束性条款、安全总监委派制、安全质量管理组织设计等三项制度为抓手，重点抓好施工分包管理、物资集中采购、机械设备管理、项目管控信息化等四项工作，建立施工生产、安全质量十大共性惯性问题曝光机制，初步构建了子（分）公司项目管控体系，提升了全局项目管控能力，实现了合福铁路、宁杭客专、杭州东站、深圳地铁、南京地铁、昆明地铁等重难点项目有序推进和宝兰客专、郑徐客专、天津地铁、广州地铁等新中标项目跑步进场。

    就二季度施工生产、安全质量等方面工作，闫子才提出了五点要求：一要将兰新铁路第二双线、张唐铁路桃花山隧道等铁路项目作为二季度施工组织的重点，同时，组织好天津地铁、福州地铁、深圳地铁等地铁项目的施工，确保完成全局二季度施工生产计划。二要切实开展好“强化安全基础，推动安全发展”专项活动，进一步提高全员安全质量意识，基本根治安全质量十大共性惯性问题，消灭在建项目安全质量重大隐患，进一步夯实企业安全质量管理基础。三要通过做好对子（分）公司项目管控的督导检查、整治安全质量十大共性惯性问题、抓好机械设备的日常安全管理、加强施工管理约束性条款等管控制度的执行检查、强化工程分包的管理等五项重点工作，采取共性惯性问题每周曝光、项目管控月度季度通报、子（分）公司每周交班会召开情况通报、工程实体质量检测等四种手段，抓好全局项目管控工作。四要修改完善局铁路信用评价管理办法，明确项目经理部、子（分）公司和局工指（代局指）主要领导、区域分管局领导的工作责任，强化基础管理，加强信息沟通，注重抢险加分，全力以赴做好铁路信用评价工作，确保我局重返A类企业行列。五要强化过程管控，抓好南宁、西安、兰州、杭州等相关区域的物资集中采购，确保物资供应质量，并加强对子（分）公司自主招标采购的监管。

    针对海外项目的管控工作，邵刚要求，要在坚持“大海外”管理理念的基础上，将所有海外项目纳入局项目管控体系当中，严格按照业务对口原则，及时做好海外项目各类信息的反馈。

    会议还播放了安全质量事例影像视频，通报了一季度各单位施工生产计划完成、项目管控、安全质量环保职业健康、施工技术管理、试验管理等方面的情况，部署了二季度施工生产、安全质量、技术管理、试验管理等工作。 （杨晨）