4月10日，企业文化、与维护企业和谐稳定相结合，推动劳动竞赛活动不断向广度和深度发展。

　　段广和简要回顾了2012年全局劳动竞赛开展情况，分析了今年全局劳动竞赛面临的形势和任务，对当前和今后全局开展劳动竞赛提出了七点要求。他说，要着力于以思想教育为基础深化劳动竞赛，着力于以安全质量为重点深化劳动竞赛，着力于以提高经济效益为核心深化劳动竞赛，着力于以提高企业管理水平为目标深化劳动竞赛，着力于以培育协作队伍和农民工为施工生力军深化劳动竞赛，着力于以关心一线员工生活为保障深化劳动竞赛，着力于以创新为动力深化劳动竞赛。

　　针对施工生产工作，闫子才指出，一要加强资源统筹，稳步推进施工进度，确保完成全年施工计划。各单位在安排本单位企业营业额计划时做到自我加压，适当向铁路项目倾斜，优先考虑重难点项目的工期安排；调整铁路项目施工节奏，确保兑现节点工期，加快推进重点项目；稳步推进路外项目施工进度；加强海外项目管理力度；做好资源的统筹调配。二要重点抓好项目管控，加大隐患惩治力度，确保安全质量持续受控。做好每一轮项目管控安排，提高子（分）公司项目管控能力，抓好第二轮项目管控工作，加大海外项目的管控力度，严肃项目管控纪律，高度重视工程施工质量。三要做好统筹安排，全面实施推进，重点抓好工程分包管理、物资集中招标和项目管控信息化三项工作。制定多工序分包模式推进计划，按时建立多工序分包方名录，出台多工序分包方优惠政策指南，加强对协作队伍准入的管理；组织物资集中招标采购合同执行情况专项检查，坚决打击以各种理由不纳入局区域物资集中采购和不履行合同的行为；大力推进子（分）公司和工程指挥部（项目经理部）项目管控信息化工作。四要围绕企业中心工作，提前策划安排，充分发挥劳动竞赛的助推作用。努力在促进施工生产上有新作为，努力在加强员工培训上有新提高，努力在提高协作队伍管理能力有新突破。

　　局工会副主席李以文主持会议。会上，江苏投资公司总经理韩永刚代表会议承办方致辞，局副总工程师兼工管中心主任杨家林公布了局2013年上半年劳动竞赛分组情况。

　　当日上午，与会人员还共同前往二公司承建的南京城西干道改造工程水西门隧道，四公司承建的南京南站控制中心、主变电房建基础工程工地，城规分公司承建的南京地铁南京南站TA-04标上坊车站盾构项目现场观摩。

　　局属部分子（分）公司主要领导、分管生产的副总经理、工会主席、安全总监、工程部长、安质部长，局属各工程指挥部（项目经理部）常务副指挥长（副经理）、党工委副书记，局机关相关部门负责人140余人参加会议。（杨晨）