四位一体抓创建  共享幸福促发展

        自局党委、局开展幸福项目部创建工作以来，二公司党委高度重视，积极响应，探索实施了“认知认同、文化培育、载体创新、融入中心”四位一体的创建模式，总结提炼了“三到位、三弘扬、三延伸、三提升”的推进措施，保证了幸福项目部创建工作的有序推进。我们的主要做法是：

一、在认知认同上下功夫，以“三个到位”夯实幸福项目部创建基础

创建幸福项目部是一项系统工程，唯有做到认知认同，才能确保有序推进。公司党委通过力促“思想认识、规划部署、执行落实”三个到位，实现了公司上下知行合一。

1、以宣传教育为先导，答疑解惑，力促思想认识到位。为迅速将思想和行动统一到幸福项目部创建工作上来，我们坚持问题导向，分三个层次，开展宣传教育：通过召开中心组学习、党委会、领导干部会议，大力倡导“健康、幸福、高效的员工是企业最大财富”等理念，着力解决少数班子成员心存顾忌，观望摇摆的思想问题;通过召开政工例会、专题研讨会，集中学习局有关会议和文件精神，理清思路，明确重点，着力解决个别职能部门业务不精，创新不足的实际问题;通过开展形势任务教育、重点项目巡回宣贯，大力宣传创建幸福项目部的重要意义、目标措施，着力解决部分一线员工积极性不高，主动性不强的认识问题，营造了人人重视，人人参与的创建氛围。

2、以实施细则为指南，谋篇布局，力促规划部署到位。在参观苏州固锝公司、召开意见征集会的基础上，我们制定了创建幸福项目部《实施细则》和《指导手册》，以三个明确做好活动规划，即：明确标准，按照分层推进，突出试点，覆盖全员的思路，制定了试点项目、在建项目、新上项目的不同创建要求和流程;明确内容，按照局党委提出的五大目标，细化措施，策划了51项具体活动;明确步骤，划分了宣传动员及规划、整章建制及推进、总结提高及检查三个阶段，并明确各阶段的重点任务。在此基础上，公司党委先后在5个试点单位召开推进会，在4个重点区域开展集中宣贯，对所有新上项目进行业务交底，形成了以点带面，全面铺开的创建格局。

3、以责任体系为保证，立规执纪，力促执行落实到位。为确保创建工作的有序推进，我们突出三个重点，完善责任体系建设，即：成立公司及基层单位两级领导小组，指定党政领导为第一责任人，并明确职能部门的具体职责，构建了党政工团齐抓共管的领导机制;实施公司领导班子成员联系点和机关业务部门结对包保制度，构建了班子成员分片区指导、业务部门按分工督导、基层单位按标准落实的推进机制;修订《党群工作检查评比办法》等奖惩制度，将幸福项目部创建成效，纳入业绩考核体系，作为领导评先推优、部门绩效考核、基层年薪兑现的重要指标，完善了分工明确，各司其职的责任体系。

二、在文化培育上下功夫，以“三个弘扬”铸造幸福项目部创建之魂

创建幸福项目部是一项战略决策，唯有坚持文化先行，才能确保持之以恒。公司党委通过对“企业文化精髓、国学思想精华、道德模范精神”的三弘扬，培育了积极向上的幸福文化。

1、弘扬企业文化精髓，构建共同的发展愿景。我们始终坚持“企业发展成果惠及员工”的发展理念，将员工幸福指数与企业发展质量同步提升，作为企业发展的落脚点，构建了“行业一流，员工幸福”的共同愿景;开展“忠于企业，关爱员工”主题教育活动，组织全员读好《以人为本》、《忠诚重于能力》两本书、开展企业发展史、主题征文及演讲比赛活动，促成了“企业发展靠员工，员工幸福靠企业”的共识;全面启动“话家风亮家训”主题活动，公司50余个项目，通过拍摄全家福、制定家风、亮出家训，大力弘扬以项目为家庭，视员工为亲人的家文化。

2、弘扬国学思想精华，树立正确的幸福观念。我们以“弘扬国学，追寻幸福”主题活动为载体，设立国学大讲堂，邀请国学专家樊一心、李清泉等现场授课，为干部员工传道授业解惑;设立中心组国学课堂、餐桌国学角、微信国学平台，定期推送《国学经典通俗读本》重点章节，引导员工读原著学经典;开展“国学经典进项目”活动，组建宣讲团，分层次开展经典诵读、国学赠书、知识竞赛等宣传教育活动，以优秀传统文化陶冶员工情操，改善心智模式，树立正确的价值观、幸福观。

3、弘扬道德模范精神，提升追寻的幸福层次。我们广泛开展道德实践活动，以重大节假日、重要纪念日为契机，开展三爱(爱党爱国爱企业)、四德(社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德)、五弘扬(仁义礼智信)教育活动，激发员工心中的正能量;以道德讲堂为抓手，开展学唱公民道德歌、诵读道德经典、畅谈善心感悟活动，向员工传递恭敬心、感恩心、敬业心;以“身边人讲身边事”为载体，选树了以革命烈士陈雪山、全国劳模刘志祥、苏州好人宋随心、四局好人尹长江等为代表的道德模范，并建有企业功勋谱、善行义举榜、好人故事会，定期开展事迹巡展活动，引导员工由主观幸福向奉献快乐转变。

三、在载体创新上下功夫，以“三个延伸”增添幸福项目部创建活力

创建幸福项目部是一项民生工程，唯有坚持载体创新，才能永葆活力。我们通过实现“基础设施、创建领域、服务对象”的三个延伸，全面提升员工的幸福指数。

1、在基础设施上由满足需求向力求舒适延伸。以提升员工住宿、就餐、健康保障、文体活动条件为抓手，明确了“驻地花园化、宿舍公寓化、食堂标准化、卫生规范化”的管理要求;以经费和设施两个到位为保证，构建了“业余活动周周安排、小型活动月月举办、大型活动年年策划”的文体活动模式;以保障员工健康权益为目标，定期开展健康体检，建立员工健康档案，并针对员工的常见病、多发病，举办健康知识讲座和保健常识宣传。同时，注重发挥员工能动性，鼓励大家建设“个性家园”，在哈牡客专香坊梁场，探索成立了首个由志愿者组建的“业主管理委员会”，全面负责驻地日常管理，打造满意舒适的生活环境。

2、在创建领域上由物质需求向精神愉悦延伸。我们以思想引导、心理疏导、成绩肯定为措施，制定加强沟通联系的七项制度，引导干部员工定期谈心交流。实施“三必知四必谈五必访”制度，做好一人一事的思想政治工作。开展“亮承诺办实事”活动，围绕员工关心的热点事项，亮出党组织的承诺，并积极兑现，增强员工归属感;全面开展心理疏导活动，通过建立工地心理咨询室，开通驻地医院免费心理咨询绿色通道等措施，增强员工愉悦感;制定“优秀项目经理、书记、总工、首席员工”等评选办法，开展7.18优秀工程技术人员日活动，编制《足迹》系列丛书，制作典型人物专题片，以公平公正的成绩肯定，增强员工成就感，使员工快乐工作，愉悦生活。

3、在服务对象上由员工主体向员工家属延伸。我们以传递企业对家属的关心、父母的孝心、子女的爱心为载体，加大后方基地“美化亮化绿化”工程建设，评选贤内助、五好家庭，邀请家属与获奖员工同台领奖，合理安排双职工在同项目“常团聚”，建好探亲房使单职工“能团聚”，团组织当红娘使单身职工“早成家”，以此传递对家属的关心;以“关爱成长，幸福感恩”为主题，给员工父母邮寄幸福家书、祝福视频，开展“怀孝心，践孝行”活动，引导员工对父母做到“四个一”(每周打一个电话、生日送一份祝福、共度一个节日、每年一次体检)，以此传递对父母的孝心;成立苏州市首家企业“笑果青少年服务站”，开展“小候鸟”夏令营公益活动，设立“陈庭海奖学金”、“金秋助学金”，妥善解决14名职工子女就业安置问题，以此传递对子女的爱心。

四、在融入中心上下功夫，以“三个提升”务求幸福项目部创建实效

创建幸福项目部是一次管理创新，唯有坚持融入中心，才能务求实效。我们通过“员工素质、发展质量、企业形象”三个提升，确保幸福项目部创建目标的全面实现。

1、融入队伍建设，着力提升员工综合素质。我们以创建学习型企业为抓手，全面提升员工综合素质：通过开设企业大讲堂，开展书香飘进企业来、基层组织书记讲党课、党员教育“五个一”工程等活动，强化政治理论、国学经典、文明礼仪等知识的培训，提升了员工的思想品质;建立公司内训师资库，建设远程培训系统，制定技能比赛等管理办法，开展岗位练兵、对标交流等活动，构建了岗位取证与业务培训、观摩学习与自主培训、技能鉴定与技能比武相结合的培训模式，完善了培训体系，提升了员工业务素质;探索“双导师”培养模式，分业务系统，为新员工设立职业导师，做好职业生涯规划。推行党政交流、机关基层交流，实施基层员工举荐后备干部制度，在项目增设“助理级”岗位，为优秀的年轻员工提供锻炼平台，构建了公平公正的成才晋升体系。2015年，公司共举办各类培训60期，取证519本，14人通过高技能人才鉴定，6人获局级以上“技术标兵(能手)”称号，85人实现中级以上职称晋升，15人次累计享受各类政府津贴41万元。

2、融入项目管理，着力提升企业发展质量。我们以“全面提升企业发展质量”为目标，努力完善“资源配置集约化、生产营销一体化、后台监控信息化、项目管理精细化”的管理体系，探索成立了5个区域经理部，4个区域营销中心，4个综合及专业作业队，2个专业化分公司，1个实体代局指经理部，筹建了后台控制系统、视频监控系统、谷歌地图显示系统、远程GPS车辆定位和油耗系统、搅拌站自动预警系统，推行了物资集中采购、劳务招标管理、基干协作队伍管理，真正做到优揽、细算、精管和足收，实现了工程项目的全周期经营、全过程管控和全方位盈利。截至12月25日，公司共完成非铁路营销50.55亿元，施工产值85.2亿元，实现利润总额1.4亿元，净利润1.1亿元，超额完成了局下达的任务目标。公司先后荣获全国建筑业先进企业、江苏省竞争力百强企业、江苏省“安康杯”竞赛优胜单位等荣誉。

3、融入品牌建设，着力提升企业社会形象。我们立足“提升企业社会形象”，努力打造“客户推崇、伙伴信赖、员工幸福、社会尊重”的幸福项目部：围绕打造党建品牌，深入贯彻局党委两个《实施意见》，联合业主开展了“旗扬黄河，建功石济”、“高扬党旗建地铁，常乐之州展风采”等区域党建活动，全面推行党群工作协理员十个一活动和两个阶梯培养模式。国务院农民工管理办公室协调处处长牟达泉，以“人性化、温情化、精细化，特色化”盛赞公司农民工党建工作;围绕打造精品工程，牢固树立“开工必优，全面创优”的管理目标，年内成功创建国家优质工程2项，省级优质工程3项，荣获国家和省部级优秀QC小组各4项;围绕打造人文品牌，积极参与社会公益事业，加大与江苏省、苏州市的沟通联系，并被列为全市国有企业党建思想政治工作标杆单位，迎来了中国政研会、共青团中央等各级领导的调研参观，相续荣获了“江苏省思想政治工作优秀基层单位”、“苏州市文明单位”、“苏州市青少年实践基地”等多项荣誉。

在局党委的正确领导下，我们坚持“四位一体”，推进幸福项目部创建工作，营造了员工“感恩企业、忠于企业、奉献企业”和企业“理解员工、尊重员工、造福员工”的和谐氛围，实现了企业发展质量与员工幸福指数的同步提升。同时，我们深知，与局党委的要求相比，与幸福项目部的标准相比，二公司还有较大差距。我们将以此次大会为新的起点，勇于开拓创新，持续改进提高，积极为加快建成行业领先、客户推崇、伙伴信赖、员工幸福、广受社会各方尊重的一流现代化企业集团贡献力量。