为深入贯彻落实局第三次党代会精神，加快建设行业领先、客户推崇、伙伴信赖、员工幸福、广受社会各方尊重的一流现代化企业集团，局党委、局决定在全局开展创建幸福项目部活动，并以此为基础，大力推进幸福企业建设。结合局党委两个《实施意见》，现就创建工作提出如下指导意见。

一、创建幸福项目部的指导思想

以党的十八大，十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话及局第三次党代会精神为指导，以局“十三五”规划确立的发展目标为行动纲领，以建设幸福企业为目标，通过在工程项目部建设幸福文化、创建幸福之家、锻造一流队伍、争创一流业绩、增强一流品牌等途径，提升项目管理水平和员工队伍素质，全面实现项目的各项管理目标，提升员工的幸福指数，打造企业核心竞争力，实现企业与员工的和谐进步和共同发展，为推动幸福企业建设、建成一流现代化企业集团奠定坚实的基础。

二、创建幸福项目部的现实意义

建设幸福企业是我局持续稳定发展的一个重要目标，是我局“十三五”和今后相当长一个时期企业战略规划的重要内容。作为企业组织结构基础、市场开拓前沿、经济效益源头、企业形象窗口的工程项目部，是建设幸福企业不可或缺的基础。开展创建幸福项目部活动、提升一线员工幸福感，对提高员工队伍的凝聚力、向心力和战斗力，推动企业加快转型、科学发展，实现企业的战略目标，具有非常重要的现实意义。

1. 建设幸福项目部、提高员工幸福指数是企业履行社会责任的必然要求。习近平总书记提出的“中国梦”，包含国家富强、民族振兴、人民幸福。如果说“中国梦”是“宏大叙事”的国家梦，那么“幸福企业”就是“具体而微”的“企业梦”、“员工梦”。国有企业除了担负着重要的政治责任、经济责任，还担负着重要的社会责任。发展企业、造福社会是尊龙凯时人生就是博的企业使命。为社会提供优质产品和服务，实现企业健康发展;为员工营造幸福氛围，让员工群众幸福工作、快乐生活，为实现社会的幸福和谐积极做贡献，是企业义不容辞的社会责任。创建幸福项目部作为全局建设幸福企业的起点和基石，旨在教育、引导员工群众幸福地工作、生活，进而促进企业和社会的和谐进步。

2. 建设幸福项目部、提高员工幸福指数是企业可持续发展的客观要求。员工是企业生产经营活动的主体，是企业一切竞争力的源头活水。幸福是凝聚人心的吸铁石，员工的幸福感是企业核心竞争力的人文基础。建设幸福项目部，让员工群众，特别是一线员工群众在幸福中工作、生活和学习，对于贯彻落实党的群众路线，优化干群关系，培育团队精神，增强员工群众的团结协作;对于以幸福理念创新改进企业管理模式，实现上下同心、和谐内聚的管理氛围;对于吸引人才，增强员工群众对企业的认同感、归属感和忠诚度，激发员工内在潜能，调动员工群众的工作积极性和创造性，造就一支支具有凝聚力和竞争力的高素质项目队伍，促进企业持续稳定发展，具有重大意义。

3. 建设幸福项目部、提高员工幸福指数是员工群众的根本要求。作为国有企业，我局一贯坚持以人为本的科学发展观，在实现企业发展的同时，高度关注员工的生活质量，通过有效的管理和引导，积极提升员工群众的幸福感、促进员工的全面发展，让员工群众过上更幸福的生活。工程项目部是施工一线员工的集居地和企业发展的基础。我们要坚持全心全意依靠群众办企业的方针，维护好员工的切身利益，结合传承和弘扬国学智慧，用经世致用的思想凝聚人心，帮助员工树立正确的幸福观，努力营造和谐友爱、快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康向上的内部环境，提高员工的幸福指数，让一线员工切实感受到身为四局人的幸福和自豪。

三、创建幸福项目部的主要原则

1. 思想先导、政治保障的原则。思想政治工作是经济工作及其他一切工作的生命线，是国有企业发挥政治优势的重要途径。要将创建幸福项目部活动与贯彻落实局党委两个《实施意见》相结合，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，加强形势任务教育，加强优秀传统文化的传播和熏陶，引导员工树立正确的人生观、幸福观。

2. 培育理念、凝聚共识的原则。企业核心价值观是全体员工团结奋斗的共同思想基础，是提升企业软实力的核心。创建幸福项目部，既要大力弘扬中华优秀传统文化，又要坚持马克思主义的世界观和方法论，将国学思想精髓融入项目思想政治教育工作，积极传播国学中历久弥新的人文精神和价值理念，使员工在潜移默化中受到熏陶，达到教育的目的。要继续弘扬中国中铁“勇于跨越 追求卓越”、尊龙凯时人生就是博“永于争先 永不满足”的企业精神，培育、践行企业核心价值理念，规范员工的行为准则，引导员工价值取向与企业核心价值观的不断趋同，提高员工的忠诚度，发挥企业核心价值观在推动企业发展进程中凝聚人心、鼓舞士气的重要作用。

3. 以人为本、心系群众的原则。以人为本是幸福管理的思想精髓，人本思想是建设幸福项目部必须遵循的基本原则。创建幸福项目部活动要着眼于尊重人的创造、提高人的素质、促进人的全面发展，把提升员工幸福指数作为出发点，要落实创建幸福项目部活动“上桥头、进洞口、下工班”的要求,加强对一线员工的人文关怀和心理疏导,激发一线员工的主人翁责任感和幸福感。

4. 围绕中心、创益增效的原则。持续推进精细化管理，不断提升项目生产经营管理水平，助推项目创益增效，实现利润目标，不断创造财富，才能为员工追求幸福提供坚实的物质保障。因此，创建幸福项目部活动要紧密围绕工程项目生产经营中心，针对工程项目管理中的重点、热点、疑点和难点，有的放矢地开展。通过创建活动，进而推动工程项目管理水平的有效提升。

5. 循序渐进、因地制宜的原则。创建幸福项目部活动要从不同项目部的实际情况和一线员工的实际需求出发，将员工最关注、最迫切需要解决的问题作为工作的重点，分清轻重缓急，先易后难，因地制宜制订推进计划;选择试点，循序渐进向前推进，充分发挥试点项目部的示范效应，以点带面，全面推广。

6. 注重修身、乐于奉献的原则。通过学习教育和人文关怀，提升员工的思想境界和幸福指数，促进员工由主观幸福感(即物质的富足)向精神快乐(即文化生活愉悦、精神世界丰富、自我价值和理想实现的富足)和奉献快乐(即付出、奉献，造福社会、造福他人，获得幸福感的升华，达到幸福的最高层次)的转变。教育引导员工培养崇高的情操，树立“我为人人、人人为我”的思想，发扬奉献精神，在学习知识、净化心灵和岗位奉献中收获幸福，从而获得内心的充实和满足。

四、创建幸福项目部活动组织领导机构

为了加强对创建幸福项目部活动的组织领导，有序推进幸福企业建设，局党委、局成立创建活动领导小组：

组 长：张河川 局党委书记、董事长

王传霖 局总经理、党委副书记

副组长：袁 敏 局党委副书记、纪委书记

李朋谦 局工会主席

刘 勃 局副总经理

耿树标 局总经理助理

潘 磊 局团委书记

成 员：王胜华(纪委)、杨刚(工会)、许国(宣传部)、陈海如(党办)、汪石洲(组织部)、朱智(干部部)、方清(司办)、杨家林(工管中心)、王建喜(市场营销部)、梁超(技术中心)、张超(安质部)、王青(战略规划部)、吴峰(成本管理部)、徐林峰(财务部)、柯峻岭(审计部)、陈楠(法事部)、耿天宝(研究院)。

领导小组下设办公室，局党委宣传部(企业文化部)履行局创建幸福项目部领导小组办公室职能，局党委宣传部(企业文化部)部长许国任办公室主任。

各子(分)公司，各工程指挥部、项目经理部，要相应设立创建幸福项目部领导小组，切实加强对创建工作的组织领导。各级党政主要领导是本单位创建工作的第一责任人。各职能部门对应创建内容各司其责。

五、创建幸福项目部的主要目标和途径

坚持以人为本的管理理念，把造福社会、造福员工作为企业的责任。通过创建幸福项目部，让员工体面劳动、舒心工作、享有尊严、幸福生活、全面发展，共享企业发展成果，从而激发责任意识和创造活力，更好地服务社会、服务企业、服务客户，为建设幸福企业和建成小康社会做贡献。

(一)培育幸福文化

持续宣贯建设幸福企业的发展愿景，结合弘扬国学，创建和谐共进的幸福项目文化。传承“家和万事兴”的中华传统文化思想，坚持党的群众路线方针，弘扬“以项目为家庭，视员工为亲人”的文化管理理念，以物质文化为基础，以制度文化为保障，以行为文化为途径，以精神文化为导向，践行企业精神和企业使命，培育以企业核心价值体系为重点的幸福项目文化。

创建活动：

1. 培育和践行社会主义核心价值观。社会主义核心价值观是对中华优秀传统文化的传承和升华。企业积极培育和践行社会主义核心价值观，首先要推动优秀传统文化在项目的落地生根、开花结果。

途径：重点开展爱国爱企教育、群众性精神文明创建、学雷锋志愿服务活动、诚信养德教育、节俭节约行动、团结精神训练活动、员工提素行动、扶贫济困活动、爱国卫生运动、典型宣传等推介活动。通过系列活动载体，加强员工理想信念教育，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德培育，激活和传递蕴藏在项目员工中的正能量。

2. 宣贯幸福项目文化理念。提炼培育幸福项目部的精神文化，弘扬幸福项目部的和谐家风，实现幸福项目部主人翁和创造者身份的有机统一，提升员工群众认知幸福的思想境界，增强企业核心价值理念的文化认同。

途径：建立幸福项目文化长效宣贯平台，让幸福文化理念植根员工心田。全方位建设文化宣传阵地，弘扬幸福文化，打造文化走廊，利用宣传栏、画册、宣传片、企业网站、微信微博短信平台、自办刊物等载体，全方位、立体式展现，增强文化理念宣传的形象性，使幸福项目文化理念覆盖到每个项目岗位，渗透到每个员工家庭。

3. 引导员工树立正确的幸福观。大力开展“弘扬国学，追求幸福”主题教育实践活动，以优秀传统文化陶冶员工情操，持续改善员工的心智模式，让正确的幸福观和幸福感融入员工的精神和灵魂，学会忠诚感恩，懂得自我约束，乐于分享奉献，推动员工的个人追求与企业共同价值追求合二为一，形成人人能感知幸福的环境和氛围。

途径：建设职工书屋，项目职工书屋工程管理、专业技术、国学经典、文艺生活等各类藏书不少于200本，并按照员工需求每季定期适量增加书籍;定期开展读书活动，鼓励员工撰写读书笔记;开设道德(国学)讲堂，定期举办国学知识讲座和学习心得交流分享活动，通过传播教育，引导员工树立正确的人生观、价值观，让诚信、友善、忠诚、感恩、孝悌等根植内心;组织诵读国学经典，引导员工从国学思想中寻求精神世界的富足，提升幸福层次。

4. 提升制度执行力。通过制度文化建设固化管理理念，让制度内化为员工的行为习惯，成为项目实现管理目标的有力措施和重要手段，不断提高项目制度执行的主动性，真正变“要我执行”为“我要执行”。

途径：进点即成立项目部制度建设领导小组，结合项目实际制定出台《管理制度汇编》文件体系，根据项目发展需要每半年进行一次《管理制度汇编》的修订更新工作，确保管理制度的科学有效性。修订完善《员工守则》，规范员工行为准则和道德标准，培育员工对制度执行的自查和自省能力，对存在发现的问题及时纠偏，持续提升项目制度执行力。

5. 倡导敦伦尽分、恪尽职守。教育员工在家庭作为子女，要孝养父母;作为家长，要教育好后代;在企业作为员工，要尽本分全力以赴做好工作，把对企业、对项目大家庭、对工作的热爱化作敦伦尽分的责任和自觉，以恭敬心、感恩心，尽职尽责地完成好每一项工作。

途径：规范项目道德讲堂建设，定期开展全员公民道德教育和实践活动，用优秀的传统伦理道德开启员工心智，使大家爱护项目如家庭，爱岗敬业重责任，全身心投入工作;自觉践行精细化管理理念，主动开源节流，不断端正履职态度、提高履职能力。

(二)创建幸福之家

创建幸福之家，是创建“职工之家”的升华，是对“三工建设”的完善和提升，要全面激发项目员工的工作热情和潜能，不断增强员工群众的主人翁责任感，尊重员工群众的劳动，尊重员工群众的创造，发挥员工群众参与项目民主管理的潜能，让员工体面工作、努力营造“幸福一家亲”的项目和谐氛围，同心共建一个安宁、舒适、优美、温馨而富有亲情的幸福家园。

创建活动：

1. 构造和谐宜人的生产生活环境。持续改善一线员工(包含协作队伍员工)生产生活条件，建设洁净优美安居乐业的项目生产生活环境，开展丰富多彩的项目文化生活，增强员工的愉悦感和归属感，提升“幸福之家”的舒适度。

途径：按照建设单位关于文明标准工地的具体要求、《尊龙凯时人生就是博临时工程建设标准化管理手册》相关规定和“三工建设”有关文件精神，核定项目临时驻地建设标准，按照项目工期、体量、员工总数科学规范建设项目驻地，对项目办公室、会议室(会客厅)、员工宿舍、员工餐厅、接待餐厅、涮洗间、洗衣房等，建筑布局、空间面积和装修标准等统一规划，明确标准，给员工创造舒适、温馨的生活环境，要求空间合理、简洁实用、功能齐备、因地制宜、彰显文化;篮球场、羽毛球场等娱乐场地严格按照规范标准建设，健全各项使用管理制度。设置项目幸福文化建设专项资金，根据项目部中标合同造价、工期、员工总数等因素，核定项目文化建设专项资金，专项资金用于项目文化建设、项目文化活动开展、项目文化设备、器材购置和项目文化建设先进典型培养和表彰，并配套制定专项资金管理办法，专款专用，据实报销。

2. 激发员工参与项目管理的热情。畅通项目民主管理渠道，激发项目成员的主人翁意识，迸发幸福之家的个体创新思维和能力。激发项目员工主人翁的责任感和使命感，创造生气勃勃、充满活力的工作氛围，让员工快乐地工作，激情地创造，从而感受到工作的乐趣，提升人生的意义。

途径：组织好“金点子”等员工献计献策活动，利用工休时间，定期召开务虚会，鼓励员工建言献策，共同探索项目管理途径;开好项目职代会，建立以职代会为基本形式的民主管理、民主监督、民主决策机制;设定每月“征集合理化建议日”，及时了解员工的思想动态和合理诉求，帮助解决问题，鼓励员工对项目的重大决策、重大事项、领导廉洁自律情况等进行监督;不断挖掘员工的能动性，发挥好群安员、青安岗、党风监督员的作用和潜能;开展好岗位立功、青年创新创效等群众活动;鼓励员工参与“驻地建设”、开垦“幸福农场”等项目“建家”行动，支持员工对工作区、生活区进行个性化装饰，尊重他们的劳动创造，携手共建幸福家园。

3. 项目发展成果惠及员工群众。项目部在盈利能力得到有效提升、经济效益不断提高的同时，要确保项目全体员工共享项目发展的成果，切实提高员工生活水平，从而提高项目部的向心力。

途径：配套建立科学合理的薪酬分配激励机制，确保幸福项目部员工平均收入在本单位各项目中处于较高水平，让员工生活得更好、更有尊严、更有幸福感，通过有效的激励提升项目的竞争力和凝聚力;切实解决好员工最关心、最直接、最现实的问题，如设置“夫妻房”、“探亲房”、“亲情话吧”、“网络亲情探视”、“无线网络亲情覆盖”等惠民行动。

4.推动“三让三不让”活动深入开展。让项目每一位员工实现体面劳动、开心工作、全面发展。

途径：在落实“三不让”的基础上，让每位员工都有一个安全卫生的好环境，让每位员工都有一个工作生活的好心情，让每位员工都有一个身心健康的好体魄;维护员工权益，完善互助保障保险体系，确保按时、足额发放员工工资，无拖欠员工(包括农民工)工资等现象发生;落实好项目全员定期体检和优秀员工疗养制度;加强人文关怀和心理疏导，处理好工期紧与员工休假的关系，通过调休、反探亲等形式，力所能及的帮助员工更好的履行赡养老人、培育子女的责任;高度关注青年员工的恋爱婚姻问题，帮助员工解决后顾之忧;将节日帮扶和经常性帮扶相结合，及时为困难员工排忧解难，增加员工对幸福项目部的归属感。

(三)锻造一流队伍。

员工是项目第一资源要素，打造一流队伍，创建共同发展的幸福项目部，是创建幸福项目部的根本保证。坚持任人唯贤、德才兼备、人尽其才，尊重劳动、尊重创造、尊重贡献，体现公正、公平和正义，提高员工的成就感和忠诚度。

创建活动：

1. 创建学习型项目部。倡导全员学习、全过程学习、终身学习、团体学习的学习理念，打造具有创新活力的组织团队。

途径：完善项目培训体系，科学规划项目员工职业生涯，畅通员工成长成才通道;把每一位员工都当作项目的重要成员进行教育培养，根据员工的兴趣、特长，将其放在最适合的部门和岗位学习和锻炼;建立工地业校，要求教室面积能够满足项目员工(含协作队伍员工)正常培训工作的开展，经常性地开办培训活动，实现业务技能、安全质量岗位培训的过程控制标准化，持续开展员工(含协作队伍员工)业务技能技术培训;从业务能力和综合素质能力建设入手，抓好员工的业务知识学习和培训工作，建立岗位胜任力模型，对在岗人员能力素质进行客观分析，制定科学的学习路径，帮助员工认识自我、规划未来、正视不足，潜心修炼、不断提升。

2. 多渠道搭建员工成长平台。提升项目员工素质，帮助员工成长成才，激发员工的聪明才智、创新潜能，提高员工的工作激情。

途径：深入开展劳动技能竞赛、岗位练兵、技术比武、职业技能培训、导师带徒等活动，同时将协作队伍员工纳入培训、竞赛活动。

3. 帮助伙伴队伍提升素质。视协作队伍为“一家人”，以“天下利利天下人”的共赢理念，帮助协作队伍提高施工能力，鼓励他们在学习实践中逐步成长为产业工人，赢得协作队伍对企业的信赖和支持。

途径：开展“让利+帮扶”活动，帮助协作队伍加强管理，把协作队伍纳入管理体系，给他们提供全方位的管理咨询、技术指导，鼓励和帮助他们进行施工生产作业流程、设备机具、资源配置、小改小革，以自家人的关怀为他们服务，帮助他们提高工作效率，增加收益，促使他们信赖企业、紧跟企业;为职工书屋配置电脑，为协作队伍员工查阅资料、学习技能和亲人联络提供方便;开展“温暖农民工工程”，坚持“五同”管理，协作队伍宿舍由项目部统一建设，与员工宿舍一同配置，激发协作队伍员工对项目幸福文化的认同，使他们成为项目工程建设的有生力量。

4. 发现培养宣传先进典型。加强先进典型宣传，形成员工崇尚先进、学赶先进的新风尚。

途径：项目党组织要善于发现先进，着眼长远培养，推出能立得住、叫得响、推得开的先进典型，以楷模文化激励员工群众，营造积极向上的项目团队氛围。

(四)争创一流业绩

争创一流的项目业绩，是创建幸福项目部的目标。要以推行项目精细化管理为途径，打造一流的项目管理水平，向社会提供优质合格产品和服务，提高企业信誉和品牌形象，造就本质安全型项目，实现一流的项目业绩，确保项目经济效益和员工收入同步增长;加强劳动保护，确保项目员工安全健康，提升员工对幸福项目部的认同感和归属感。

创建活动：

1. 实现项目管理目标。实现项目管理目标是员工自身价值最直接的体现。创建幸福项目部，要求全面实现项目安全、质量、进度、效益、环保健康、科技创新、党建思想政治工作目标。

途径：建立健全安全质量环保职业健康管理体系和内控管理体系;严格按照施工组织设计施工生产，落实精细化管理要求，规范样板标准，坚持全过程样板引路，为社会提供精品工程;坚持执行安全班前讲话制度、群众安全员管理制度、生产安全事故应急救援制度;完善视频监控系统和门禁打卡系统，通过现代化科技、设备和手段掌握现场，及时发现纠正现场违规、违章作业;开发监控量测预警平台，有效预控各类事故隐患;建立安全体验馆，让员工们切身体验到风险来临时的感受;利用信息化手段实现施工过程的管理，与公司各职能部门实现微信群对接，集思广益解决问题;强化项目过程控制，通过区域、分级管理措施，有效地对项目安全、质量、进度、成本等目标进行纠偏，确保管理目标实现。

2. 提高项目管理水平和赢利能力。围绕成本管理主线，全面推进项目精细化管理，提升项目管控能力。

途径：持续推进全面预算、债务集中和成本管理三大体系;持续完善项目成本管理信息系统，提高项目目标利润率和市场竞争力;强化财务资金管理，把控防范经济运行风险，推进财经管理信息化建设;实行物资集约化管理，不断降低采购成本;开展好项目二次经营，促进变更索赔取得突破;实现全员参与、全过程控制，增强项目的盈利能力,使项目真正成为企业的经济增长点，创造一流的项目经济效益。

3. 推动技术、工艺与装备创新。把科技创新驱动发展作为企业占领制高点的利器，持续改进，创新驱动，提高建造水平，实现过程标准化，为实现企业梦、员工梦、创造幸福未来增添动力。

途径：挖掘项目科技含量，攻克重大科技难关，开展QC科技攻关和革新发明创造活动。实现常规基础管理的标准化，为社会提供合格产品，让世界更美丽。

4. 实现区域滚动发展。努力推进区域经营模式，依托在建项目不断拓展区域经营主阵地，提升品牌含金量和区域影响力，实现区域开拓中的资源共享，力争以最少的投入获得最优的效益，从而有效提升项目创效增利能力。

途径：通过区域党建、路地共建联建等活动，建立相对稳定的资源区域，推进经营格局向城市化、区域化转变;从单纯的“做项目”转变为“做市场”，坚持“长期占有市场、推动项目滚动发展”的发展方向不动摇，把拓展效益空间、占领更大市场作为经营项目的最高追求;靠一个个优质高效的工程，不断扩大企业知名度和美誉度。

(五)打造一流品牌

以“企业兴旺、员工幸福”为愿景，以打造“国内行业领先、客户推崇、伙伴信赖、员工幸福、广受社会尊重的一流现代化企业集团”为目标，通过“成果共享、合作共赢、自利利他”等纽带，形成幸福项目部的强大向心力，扩大项目工程的社会影响，创建广受推崇的幸福项目部。

创建活动：

1. 打造政治品牌。继续深入推进局党委两个《实施意见》的落实，打造一流的党建思想政治工作品牌。

途径：持续打造农民工“五同”管理、“五自”发展、“五个梦”、区域党建、党员代表委派以及党群工作协理员、幸福项目部、幸福之家等品牌，和谐劳动关系，提升项目形象，为企业形象增光添彩。

2. 打造精品工程。扩大尊龙凯时人生就是博的品牌信誉度，形成强大的辐射力，增强员工身为四局人的自豪感。

途径：根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，选择争创国家、省市、行业优质工程，努力建造地标工程;以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。

3. 打造公众形象。把项目作为企业生存发展的基础和支柱，作为展示尊龙凯时人生就是博品牌形象的窗口和塑造企业精神的舞台。

途径：积极履行社会责任。依法诚信经营，参与公益事业，开展路地共建活动，为驻地人民群众修路架桥、抢险救灾、捐资助学、送医送药、关怀空巢老人和留守儿童，携手开展共建文明村、文明街道、文明生态工地等“工民共建”活动;积极践行“建一项工程、交一方朋友、占一片市场、创一方信誉、树一座丰碑”的经营理念。

4. 打造人文品牌。凝聚项目正能量，倡导时代新风尚，用美德传递幸福，用智慧提升幸福。

途径：项目部持续开展好“四局好人”、“优秀志愿服务团队”、“贤内助”、“五好家庭”等评选活动;加强项目精神文明创建活动，做好精神文明先进典型的挖掘和推荐工作，积极申报各层级先进典型。

六、创建幸福项目部活动的要求

1. 加强领导，明确责任。创建幸福项目部，是局党委、局做出的重大战略决策，各单位要高度重视，加强组织领导。要按照党政工团齐抓共管的原则，落实主体责任。要把幸福项目部创建工作成效、员工群众幸福满意度测评结果，作为项目主要领导干部提拔任用、评先推优的重要依据。

2. 精心组织，科学部署。各子分公司要明确相关部门负责组织实施，研究制订审核科学合理的创建实施计划，指导创建活动开展。要充分合理调配资源，本着不铺张、不浪费、不攀比的原则开展创建活动。

3. 全面推进，务求实效。创建幸福项目部，涉及生产经营管理、党建思想政治工作、项目文化建设、权益保障等各方面，是一项复杂的系统工程，必须齐心协力，密切配合，协同推进，切实把各项创建措施落到实处。力争通过创建活动的开展，发挥示范引领效应，以点带面，点面开花，全面推进。

4. 丰富载体，创新理念。创建幸福项目部，提升项目硬件资源配置水平不是难事，难的是创建理念的创新和突破上，要注重员工思想状态的改善，要引导员工从国学中汲取精华，提升思想境界，获得精神上的愉悦。要在理念传播、思想教育等活动载体上转思路、出新招、增活力。

5. 典型引路，加强交流。各单位要确定一批试点项目，不断探索、注重培育、善于发现、及时总结推广典型经验，充分发挥先进典型的示范引领作用，发挥辐射效应，推动幸福项目部创建活动的蓬勃开展。

6. 加强调研，不断完善。定期开展调查研究，了解幸福项目部创建活动开展情况，系统考察项目员工幸福感的变化走势，及时发现影响员工幸福感的主要因素，为创建工作的推进和完善提供决策和措施依据。