建筑施工企业微利时代，人才队伍建设对企业高质量发展的作用日益凸显，也是行业内的核心竞争力所在。近年来，尊龙凯时人生就是博二公司党委通过扎实开展“党员一带一”党建活动，加强人才队伍建设，即选取优秀党员与普通员工结成对子，以“带德、带能、带魂”为主要内容，实现与结对员工在“育人育德、能力提升、心魂传承”等方面的互帮互助、共同进步，从而拉动人才队伍的梯次升级，助推企业高质量发展。

聚焦“带德”

打造“对党忠心”的人才队伍

二公司党委通过“党员一带一”强化理想信念教育，筑牢了人才队伍建设的“根”与“魂”。

一是思想政治引领。围绕党员“一对一”的党史专题教育、专题党课等形式，组织结对员工认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想与党的十九届历次全会精神;围绕党员“一对一”的党内日常教育，结对党员向结对员工介绍党的性质、党的光辉历史及基本理论知识，引导其主动向党组织靠拢，先后通过活动发展党员40余人。

二是形势任务教育。结合公司“两会”、党建思想政治工作会、领导干部会等相关会议精神传达，定期组织党员“一对一”谈心谈话，开展企业形势任务教育，激发结对员工对企业的使命感、认同感，公司两级党组织先后开展党员“一对一”谈心谈话900余次，新员工流失率从2020年的12.5%降低到2021年的10.8%。

三是工作作风建设。结合局“争先”文化品牌内涵，结对党员与结对员工定期学习《二处春秋五十载》书籍，深刻领会公司50多年发展中形成的“实”文化，并在本职岗位、学习生活中践行两个文化，促进结对员工工作作风更实。

聚焦“带能”

打造“上下齐心”的人才队伍

二公司党委通过“党员一带一”充分发掘人才能力水平，锻造了能够胜任企业高质量发展的铁军队伍。

一是培养层次化。其一，由公司领导带，通过开展“金牌导师1+1”活动，促使其迅速成长、早日成才，为公司储备优质的后备人才力量。活动开展至今，已搭建形成30余对“金牌导师1+1”师徒对子。其二，由系统骨干带，通过日常督导、业务传授、岗位交叉、助勤培训等形式，对结对员工的业务能力进行锻炼。去年，16名结对员工从基层普通管理岗位成长成为部门负责人。其三，由基层师傅带，选取优秀结对党员，与结对员工实现“同学习、同工作、同生活、同吃住”的相处模式，带领结对员工“在干中学、在学中干”。目前，公司基层已形成500余个“党员一带一”对子，并实现了新入职员工的100%全覆盖。

二是锻炼平台化。依托“党员创新工作室”打造日常性锻炼平台，将其作为“党员一带一”日常工作的平台，发挥师徒对子能动性，涌现出了一批以全国劳模裴维勇、全国五一劳动奖章获得者闫明赛为代表的优秀“党员一带一”对子。目前，公司各级“党员一带一”师徒对子已获专利13项、已授权或立项专利32项、实现创效千万余元。依托“职工技能大赛”打造集中性锻炼平台，由结对党员作为其参赛的辅导教练，对获奖的结对员工，公司党委对其结对党员同步进行奖励，实现了“党员一带一”师徒对子的荣光共享。去年，14名“党员一带一”结对员工在公司技能大赛获奖，6名被选派至局参加青年技能大赛并取得了优异成绩。依托“QC成果发表会”打造展示性锻炼平台。仅2021年，“党员一带一”结对员工获全国优秀QC小组5项、省部级7项，为“党员一带一”师徒对子搭建了实践攻关的锻炼平台。

三是考核常态化。一方面，通过培训认证考核，定期组织相关业务系统岗位认证，实现对“党员一带一”成效的动态掌握。去年，公司党委开展各业务系统培训认证9次，对198名“党员一带一”结对员工进行了考核评价，并破格提拔了一批以吴校全为代表的的优秀结对员工。一方面，通过对子评选考核，将“党员一带一”工作开展情况纳入公司党建工作责任制考核重要内容。去年，公司党委评选表彰了10个优秀“党员一带一”共进对子，并对2名基层党组织书记进行了诫勉谈话。

聚焦“带魂”

打造“不忘初心”的人才队伍

二公司党委通过“党员一带一”，将二公司人的心魂代代传递。

一是以实际行动引领。对于二公司近年来先后承揽的一批诸如玉磨铁路二分部、西藏雅叶项目经理部、川藏铁路6标二分部、织毕铁路、贵南铁路、云南宾南高速公路等自然环境恶劣，项目条件艰苦的项目，公司党委在人员调配本着“育人为先、高效培养”的原则，优先自“党员一带一”师徒对子中挑选。闫明赛、胥克明、高宝忠、张方方、潘贺、桂文军、方善智等为代表一批优秀的结对党员主动请缨，奔赴艰难一线，先后培养出了南栋育、吉差拉沙、旦增平措等优秀的结对员工，传递了二公司人迎难而上的企业精神。

二是以先进事迹感召。在“党员一带一”的常年实践中，结对党员与结对员工共同进步，同样取得了骄人成绩。全国劳动模范裴维勇，依托“党员创新工作室”大力开展“党员一带一”活动，先后攻克20余项技术难题，推广先进操作法10余项，培养技师及以上人才20余名;全国五一劳动奖章获得者闫明赛先后攻克“钢箱梁提梁运梁及转体悬拼施工”等26项关键技术，获得企业级工法6项，通过“党员一带一”培养12人走上项目主要领导岗位、10人成长为项目总工程师、10人成长为项目中层管理人员。

三是以丰硕成果激励。对于“党员一带一”活动过程中培养效果明显、表现优秀的结对员工，二公司党委给予了配套的成果激励措施。坚持在荣誉上激励，在公司优秀“党员一带一”师徒对子中，彭波、侯亚峰、康健、杨开伦、钱军飞、贾洪跃等20余人获评局“优秀共产党员”，郑杰、桂文军等人获评股份公司“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”称号。坚持在待遇上激励，每年在技术、安质、工经、营销等系统技术津贴评选、首席员工评选过程中，向优秀“党员一带一”师徒对子倾斜;在“党员一带一”考核认证被评为优秀的，纳入优先提拔人才后备库，加速其职业成长。坚持在生活上激励，在二公司机关改扩建项目购房资格、公司“718”工程技术人员活动日、青年联谊、金秋助学、三让三不让等“暖心工程”实施构成中，优先向“党员一带一”优秀对子倾斜，帮助其解决实际困难。