为提高员工综合素质，满足公司发展所需人才的要求，推进学习型团队的建设，一公司贵阳枢纽项目部在项目领导的牵头组织下，“忙”里偷“闲”，“闲”时充电，于4月25日晚组织项目各部门负责人开展系统的学习工作。

本次培训采取集中辅导学习，各部门轮流讲解以及会后自学、互学的形式，同时，利用投影、视频作为辅助，把各种学习内容具体细化，使其更生动、更简洁、更明了、更直接。

会上，项目领导对各部门提出要求，对于工程部、试验室，要重点学习施工技术管理规范、管控约束性条款以及监理站、业主的工作标准和要求，提高工程质量;对于工经部，要努力做好项目经济活动分析，防范工程经济管理风险，提高合同管理能力和成本核算意识，提升经济理念;对于安质部，要将《安全生产法》与项目实际充分结合，重点关注邻近既有线施工、高墩作业等高风险源,有针对性的进行安全生产教育和培训，保证施工安全可控;对于物资部，要围绕紧抓重点、克服难点、规避风险、确保质量、降低损耗的原则，争取做到全员参与创效益，提升物资管理水平;对于综合办，要树立大局意识，提升业务素质，提高工作效率，发挥好综合办的日常枢纽作用，办事办文要讲程序、讲效率、多思考、多创新，做一个“明白人”、“有心人”、“勤快人”、“文明人”，张弛有度，成为项目良好的“形象窗口”。

通过本次培训“充电”，充分调动全体员工“比、学、赶、帮、超”的积极性，自觉学习、主动学习、相互学习和比着学习已蔚然成风，项目上下形成了一种全员参与学习的良好氛围，为强化项目管理奠定了基础。