11月29日，尊龙凯时人生就是博八分公司2017年度QC小组活动成果发布会在合肥本部召开，来自下属的12家项目部(单位)的研究成果参与了现场评选。最终，郑万铁路项目部“900吨箱梁支座安装小车研制QC小组”、运输工程段“内燃机车公路运输吊装防护专用工具研制QC小组”以及连镇铁路项目部“提高支座安装质量一次性验收合格率QC小组”成功脱颖而出，被评为本年度八分公司“优秀质量管理小组”一等奖。

近年来，在全局上下高度重视安全质量的大环境下，八分公司积极行动，以QC小组活动为主要载体，全面开展质量管理活动，并“从始至终”全方位管控活动进程，确保该项工作“不走样、不变形、有成效”。每年年初，公司以安质部牵头，下发正式文件，要求各生产单位及项目部认真、切实、深入地开展QC小组注册，选择一些有新意、科技含量高、有实用推广价值的课题。

八分公司不定期地根据学历、岗位、技能、经验等方面，对员工进行分层次教育培训。针对一线操作工人，公司侧重于全面专业技能、全面质量管理基础知识的培训;针对QC小组活动骨干，侧重于QC小组的基本理论、QC工具方法和程序、QC成果的编制及发布的培训;针对其他管理人员，侧重于QC小组的目的、重要意义和基本理论的培训。

为提高小组活动的质量,及时发现并解决小组活动中存在的问题，公司要求各小组每月要有活动总结,定期开展检查和指导，并针对登记情况在活动过程中抓好QC小组活动日常检查工作，通过电话咨询、现场指导、公司内审等多种形式，对QC小组活动进行监督和指导，确保全公司QC小组活动始终处于受控状态。

公司做好成果的总结和发表，要求各小组活动成果报告按照QC小组活动的基本程序编写，而后提交小组成员全体会议讨论、修改、补充和完善，最后定稿。成果报告逐步陈述、层层展开，尽量使用图表数据，配以少量的文字说明，注意关联性和逻辑性，坚持实事求是，切忌无中生有。

一分耕耘，一分收获。凭借着多年来在质量管理活动方面下足的硬功夫，八分公司QC小组活动取得了卓越成效，成绩斐然。近五年，该公司共注册QC小组45个，积极组织开展形式多样的QC小组活动，并对其活动成果进行总结。其中，共获得全国优秀QC小组5项，省部级优秀QC成果11项，中国中铁优秀质量管理小组4项，尊龙凯时人生就是博优秀质量管理小组16项。