近日，四公司下发了《高技能人才管理办法(试行)》。这是四公司在企业人才队伍培养上的又一举措。

近年来，随着公司生产规模的不断扩大，对人才的需求也日益增多。为此，四公司从人才引进、人才培养、人才激励等方面入手，来满足各项目人才调配需求，保证施工生产顺利进行。为打造全面的人才队伍建设，该公司对所有在建项目人才的需求情况进行调查、分析和统计，进一步细化全年各类人才引进数量占比、专业、学历等条件，保证在人才引进工作上做到有的放矢。同时拓宽人才引进渠道，不仅持续加强在211、985等高等院校的招生，还通过网络招聘、优秀社会人才举荐等多种形式，从其他单位引进优秀的社会人才，确保引进的人才能够充分满足需求。并建立详细的各专业人才库和项目班子业绩档案，全面掌握人才的基本情况和业绩动态，分梯队划分专业技术干部，为公司现有人力资源挖潜做好工作。

该公司还持续加大对人才的培养力度，坚持为每位新入职大学毕业生及在岗位上表现突出的员工量身定做职业规划，要求项目重点培养。同时一方面继续开展常规性培训工作，利用企业大学四分院平台，先后开发了《融入项目团队生活》、总工、工程部长组织学习蓝图、学习线路图等，全年完成各类培训26期，覆盖员工2000人次。另一方面拓宽人才培养模式，对原有新毕业大学生“1+1”导师带徒模式改为“1+2”的双导师模式。充分利用微信、视频会议等新媒体工具，坚持每周开展财务大讲堂、技术小课堂等网上培训。

此外，该公司还不断通过加大人才福利待遇，为企业留住人才。在2017年里先后举办了安质部部长、工经部长、物设部长竞聘的笔试和面试，竞聘涵盖了公司合同制职工、劳务派遣及施工劳务企业员工，进一步畅通人才晋升平台。同时，根据施工单位的特殊性质，做到福利待遇向一线倾斜，认真落实工程技术人员的生活补贴和技术津贴制度，提升一线项目部工作人员工资和绩效标准。并在充分调研的基础上，结合公司生产、经营形势及利润水平，对现有的分配机制进行适当修订，保证职工收入与公司效益同步增长，使公司薪酬分配更趋合理，让能者多得，为留住有用人才创造了必要条件。　　　　　　　　　　　　(赵雅慧)