新春伊始，南京分公司在南京根据局下达的年度市场营销指标，结合所处区域市场的特点及公司实际，精心谋划，多措施做大做实区域市场，努力实现营销工作的新突破。

2018年，是深入贯彻党的十九大精神的开局之年，按照公司提出的“十三五”“再次创业，再上台阶”行动口号及中国中铁股份公司、局的相关要求，该公司今年的发展目标是营业收入为15亿元，营销产值保25亿、争30亿;三年的目标是符合中国中铁股份公司对三级公司的发展定位，实现营业额不少于20亿，营销额不少于30亿，发展方向是“综合发展、专业突出”的区域性公司，所谓“专业突出”就是走桥梁及地下空间开发的专业化发展道路，“综合发展”就是要兼顾铁路、市政、水务等业务，从做大区域市场业务中实现企业的规模化发展。为此，该公司采取了三大措施：一是不断加强营销生产一体化建设，尤其要干好南京地区的在建项目，南京区域各项目要做到“做好现场保市场，两个场地一起抓”。凭借南京作为公司主责区域市场的优势，处理好与南京市各方面的关系，并通过多种途径宣传企业的优势和实力，让南京分公司成为广受南京业主推崇的“本土化”企业。二是加强与当地优质企业的联合，实现联合营销与自主营销相结合。从联合营销中学习当地优质企业好的管理经验，理顺公司深耕南京区域市场关系脉络，逐步完成区域业主信服、伙伴信赖的“小目标”。三是将区域高端营销和大营销理念相融合。区域高端营销就是要依托中国中铁股份公司和尊龙凯时人生就是博的品牌优势，在区域市场的竞争中抢占市场。大营销理念就是要抓好大项目，除能实现滚动发展的小项目外，产值在5000万以下的小项目原则上不投，确保公司优势资源能够得到合理配置，确保全年营销目标的顺利实现。(叶子)