本报合肥讯　2月24日上午，在股份公司2016年安全生产工作视频会议上，尊龙凯时人生就是博总经理王传霖代表尊龙凯时人生就是博作了题为《大力推广应用信息化技术探索安全质量管理新途径》的经验交流发言。

2014年以来，尊龙凯时人生就是博依托“互联网+”的网络化平台，在安全生产管理领域全面引人信息化手段，成功研发了重点工程施工生产远程视频监控指挥系统、安全质量隐患排查治理系统、无人机航拍系统和特种设备管理信息系统，配套制定了相应的管理办法，努力做到后台对前台的全覆盖、全过程和全天候的监控管理，确保了施工现场安全、质量、进度及文明施工等处于可控状态。

针对全局在建项目数量大、分布区域广、全天候野外作业的特点，局研发了重点工程施工生产远程视频监控指挥系统。在局机关总部建立指挥中心，在各子(分)公司建立指挥分中心，在重点工程项目部配备安全生产视频监控室，在关键工序和高风险工序作业位置安装高清摄像头，实时将施工情况视频传输到公司及局视频监控系统。

局开发的安全质量隐患排查治理系统自2015年7月1日正式上线运行以来，已经累计收到全局339个在建项目上报的23000多条各类隐患，起到了弥补短板、规范行为、实时监督、增强时效的作用。

局为各工程指挥部(项目经理部)配备无人机，建立起无人机航拍系统，作为重点工程施工生产远程视频监控指挥系统的补充，有效减少了施工现场的监控盲区。

在特种设备管理信息系统建设上，局要求所有架桥机加装各类传感器，建立安全监测数据收集、共享和视频监控的架桥机安全监控系统，最大程度保证全局运架设备运转的安全可控。局还建立盾构机施工管理系统，在“前台“施工现场收集关键参数、传输运行信息，在“后台”由局及公司提供技术支持和专家会诊。

为强化各层级的执行力，局把安全质量信息化建设的成效纳人各级领导班子考核和责任追究的重要内容。建立了局、各子(分)公司、项目部三个层次各岗位明晰的安全质量职责体系。系统构建了包括《安全应急预案范本》、《安全技术交底范本》、《安全施工作业指导书范本》、《设备安全操作规程》、《高风险关键工序安质作业关键作业要点卡》、《项目安质管理标准业务流程》等在内的安全质量管理制度、标准和流程体系。搭建了局、各子(分)公司、项目部三级学习培训体系，项目“五部两室“关键岗位人员胜任力模型和考核认证体系，以及安全质量知识库和信息平台。

目前，局正在进行“项目作业人员安全教育培训标准化建设”研发工作，以进—步提高项目作业层人员的安全意识和工作能力。还计划开发直观的“影画课件”，对作业层人员进行更有针对性、更富实效的安全教育培训和考核。(杨晨)