近日，《中国中铁简报》第45期刊发《尊龙凯时人生就是博强化大商务管理体系建设的主要做法》，系统介绍了尊龙凯时人生就是博推进大商务管理工作的经验。

今年以来，尊龙凯时人生就是博贯彻落实股份公司决策部署，始终把大商务管理作为“一把手工程”予以强力推进，坚持“效益优先、链条外延、系统联动”三大原则，初步明晰“顶层设计+系统管理+基层创新”的建设思路，不断凝聚局、子分公司、项目部三个层级的共识和合力，先后实施了机构改革、体系优化、队伍建设、制度完善等一系列工作。目前，各项工作进展有序，四局特色大商务管理架构初具雏形。

抓组织领导 “一盘棋”统筹推进。强化思想认识。通过年初工作会议、专题宣传片、门户网站、微信公众号等形式，全面解读和宣贯大商务体系建设的内涵和意义，充分营造“人人关心商务、人人重视商务”的全员商务意识。强化系统协同。成立以局主要领导为组长的大商务工作领导小组，明确了各业务部门商务管理体系建设的具体职能与负责人。强化能力建设。围绕股份公司“三个突出”要求，重点抓好“五大能力建设”，即系统管理能力、专业配套能力、资源整合能力、商务策划能力、商法融合能力，通过聚焦能力建设，既锻长板、又补短板，打造高质量发展新优势。

抓体制机制 “一揽子”同步跟进。稳步实施机构改革。积极推动商务管理机构优化和职能调整，目前局总部和17家子分公司本部均已成立商务管理部，10家子分公司配置了总经济师，11家子分公司成立了算量机构，项目层级商务经理正在有条不紊地配置中。优化完善配套制度。率先发布大商务管理体系建设实施方案，并结合实际，制定了项目管理效益提升三年行动方案、久竣未结项目专项治理行动方案、工程项目商务策划管理办法等多项制度文件。建立长效运行机制。在局层面不定期召开大商务管理专题推进会，固化大商务月度例会制度，定期通报相关情况、部署有关工作，特别是把工作部署纳入局专项督查督办事项，将完成情况与部门绩效挂钩;在子分公司层面建立了“商务管理月度简报”制度，通过“看得见、摸得着”的对标学习方式，有效推动大商务体系建设工作顺利开展。

抓重点环节 “一体化”齐头并进。突出人才支撑。出台商务人才队伍建设实施办法，明确了“8%、9%、10%”商务人才三年引进计划，并将具体指标分解到17家子分公司。同时，聚焦商务人才素质提升，采用“线上+线下”相结合的培训方式，成功举办“第一期商务经理线下培训班”，取得良好效果;第二期线上培训班正在进行中。突出考核激励。在《责任成本预算编制办法》明确，提取项目合同额的0.2～0.5%作为项目员工创效奖励基金，构建以价值创造为目标的考核导向机制。突出基层创新。在传承“四次经营”等经验做法的基础上，鼓励各三级公司结合实际开展商务管理创新活动。目前，各子分公司正在推行生产经营一体化的区域分公司管理模式，构建公司本部、区域分公司、项目经理部三级大商务管理模式。特别是七分公司成立“三大中心”(即招采中心、算量中心和收尾项目管理中心)，推行集约化管控服务模式。