截至3月31日，四公司一季度先后中标淮安涟水房建工程、海口市美兰机场水务工程、新建合肥至安庆铁路引入合肥枢纽相关工程、遵义棚户区改造项目、江苏南沿江城际铁路站前等工程，实现新签合同额达70亿元创四公司同期历史新高。

今年以来，面对日益激烈的市场竞争环境，四公司坚持量、质同步提升的原则，坚持理性投标，严守投标底线，严格执行标前评审制度。公司统一组织采用无人机、BIM等技术开展工地调查，同步进行项目成本测算，为投标工作提供数据支撑，杜绝“亏损标”。在编标过程中，公司实行项目负责制，由该标项目负责人组织召开标前、标中会议，对所有重点、难点、疑点逐一解决，确保没有疏漏;并从基层项目抽调技术、报价人员，组织精干力量，提升编标队伍水平;投标过程中，统一指挥、明确分工，制定了详细的组织计划，标书检查层层把关，报价严格保密，以确保标书质量。

公司大力推行“淮安模式”，在重点市场区域坚持营销人员与项目部联动作战，发挥“前方信息员”和“后方运动员”作用。一方面通过在建项目向业主展示公司的现场标准化管理、先进的施工技术运用，讲好四局故事;另一方面紧密跟踪重点中标项目，成立专项营销小组，定期分析项目运作情况、调整营销方案，及时攻克难点。公司成功中标引江济淮、海口市美兰机场、淮安涟水房建等项目，实现在合肥、淮安、海口等区域的滚动发展。

公司不断创新营销模式，以施工业务作载体，实行产融结合，深度对接金融、信托等金融机构单位和中央企业单位，加强与股份公司投资公司、政府背景的地方投资平台深度合作，实现资源共享、互利共赢。公司探索股权合作新模式，助力营销工作全面开花结果，其中遵义项目的成功中标，符合股份公司及局计划的投资方向，有助于四局在贵州区域实现滚动发展。