11月29日，尊龙凯时人生就是博机电公司举行2017年度QC小组活动成果发布会。笔者从发布会上了解到，与以往机电安装类成果一家独大不同的是，今年该公司在装修专业上的QC成果数量占到了全部成果的40%，独占鳌头。

“装修专业是我们公司相对薄弱的环节，QC成果多,反应了我们一线的技术员认识到了自身存在的不足，我觉得这是件好事。”机电公司副总工程师陈秀花说。

企业发展10余年来，机电公司在机电设备安装方面积累了丰富的施工和管理经验，储备了一批专业扎实、作风务实的管理人才，承揽项目遍及北京、深圳等全国14个大中城市。近年来，随着地铁公共区装修施工任务越来越多，机电公司深刻感受到了自身在装修专业上的力量薄弱。围绕提升装修施工的工程质量水平而开展的QC小组活动，也是机电公司补充装修领域短板的有效措施。

“当前市场竞争日趋激烈，施工标准和工艺要求日益严格，我们必须补齐短板才能更好地打造四局机电的品牌。”机电公司总工程师程维国说。近几年来，机电公司借助局大力推广标准化施工管理的契机，全面总结、梳理了自身在地铁施工中的不足和问题，找准制约公司发展的关键问题和环节，将提升装修施工质量水平作为专业能力再提升的重中之重。

“我感觉到了自身专业的优势，这也促使我不断学习，以便更好地带领同事们干好装修。”机电公司装修专业工程师王鹏感慨道。在公司大力补齐装修专业短板的过程中，像王鹏这样经验丰富的工程师，不仅承担了项目部施工过程中的技术工作，还要经常奔波于公司各项目开展讲座培训和现场指导。

机电公司按照“缺什么补什么、哪里弱学哪里”的思路，从人才引进、实地观摩、技术人员培训等多个方面着手，在近两年引进了一批具有丰富装修施工经验的工程师和科班毕业的应届毕业生，通过“传、帮、带”等多种形式加强培养，扩充专业人才力量。公司组织开展一年两次的装修专业现场培训，并在郑州地铁、成都地铁、深圳龙华等项目部开展了实地观摩，从理论到实践立体化地加强装修专业的培训力度。目前，内部培训和互相观摩已成为机电公司提升技能和管理水平的常用手段，他们还将将走出去，向实力更强的兄弟单位学习，全面提高公司的综合实力。

此外，公司还大力探索和尝试新材料新工艺的应用，在公司南宁地铁3号线项目部开展设备房装配式墙体安装施工，进一步提升公司的技术水平。