2月底，四公司机管中心组织各部门负责人召开专题会议，为即将开展的连镇、连徐铁路架梁招标工作进行商讨。加强招投标管理，是该中心加强成本管理的重要举措之一。2017年，机管中心视成本控制为管理重点，以人、机、料为成本控制切入点，通过采取多项措施，目前已经节约成本437余万元，较好地做到了挖潜增效。

刚刚过去的一年，机管中心最高峰时工点达29个，所属员工最多260余人。针对工点多、生产内容多样、任务量不均衡易造成人员窝工的特点，该中心在人员管理上狠下功夫，加大与现场各工点的密切联系，每周更新人员动态。他们通过生产日报高度关注各工点产量动态，对新建站、将拆站、产量稳定减少等工点进行跟踪了解，在满足生产需要的基础上随时增减现场人员。同时，中心最大限度地利用好片区优势，在片区内需要增减人员的，全力做好人力互补和临时互助，减少固定人员开支。通过努力，人员总数得到有效控制，最高减员达50余人，节约成本约23万元。

在机械设备的管理上，中心注重为现场配齐必须的保养油料及小型配件，对设备进行定人定机和日检制度管理，责任到人。他们加大设备的日常维护保养力度，把预防工作做在前，避免设备状况出现大问题，较大的配件则由中心统一采购。针对信息化管理中出现的问题，中心有针对性地出台信息化管理办法，最大限度地减少因超标报警引起的砼浪费。中心加强运输成本管理，对砼运输队伍在引入初期即以招标方式进行比较，尽力降低砼运输单价，此项与公司限价相比节约运输费用189万元。在砼运输过程中，将运输设备纳入中心统一管理，通过GPS正反转系统加强砼运输过程监督，杜绝油料、砼倒卖和违规倾倒引起的浪费。

对集中搅拌站来说，原材料控制是成本管理的大头。机管中心严格把好原材料进场关，从材料进场、验收开始严格控制损耗，按照试验数据扣除材料水分和粉尘，在验收时使用过磅影像系统，及时上传过磅图像，实行后台监控，杜绝人为管理漏洞。通过严格控制，2017年中心实现砂石料扣水、扣粉料3000余吨，节约材料费用约224余万元。

在材料的核算上，机管中心制定每旬小盘点、每月大盘点、每季大分析制度，对原材料进行定时盘点、定时分析，及时发现材料使用中存在的问题，总结盈亏的经验教训，有效控制了材料消耗，达到了节能降耗目的。

(孙红丽　赵雅慧)