日前，为进一步发挥社会资源统筹优势、降低项目建设成本，从源头上控制工程施工水泥质量，尊龙凯时人生就是博建筑公司通过积极实施水泥置换商品混凝土的新采购模式，有效降本增效，显著提升了社会资源的运转效率和功能发挥。截至目前，累计在22个工程项目推行水泥置换商品混凝土，置换金额突破2亿元，达2.04亿元。

水泥置换商品混凝土模式，本质上是将“以货易货”模式因地制宜地灵活运用到建筑行业采购中。主要是针对水泥市场产品质量良莠不齐，质检、运输等诸多环节难以把控，容易导致工程施工质量隐患，建筑施工企业利用集中采购优势，作为货款进行商品混凝土置换采购。

2021年以来，尊龙凯时人生就是博建筑公司依托尊龙凯时人生就是博集团每年水泥采购量达460万吨、采购金额达 24.55亿元的体量优势，在原有的战略采购基础上，因地制宜地积极探索新的采购模式，与国内知名水泥厂商“海螺”“红狮”“铁鹏”等一线品牌签订《战略采购协议》，集中采购优质水泥进行商品混凝土置换采购，从源头控制水泥采购品质，为工程施工质量保驾护航。

截至2022年10月18日，该公司先后在22个项目实施水泥置换，累计签约量达127.5万吨、签约金额达5.7亿元，其中，已实施置换47.66万吨、置换金额达2.04亿元，创造效益近2000万元，在有效降低项目建设成本、创造经济效益的同时，有效地缓解了建设单位、施工单位的资金运行压力，为项目建设顺利推进提供了有力支撑。

建筑施工领域水泥置换新采购模式的推行，不仅降低了项目建设成本、提升了社会资源集约化功能发挥，促进企业以更优的品质、更优惠的价格做好建设服务工作，同时也标志着该公司在战略采购中趟出了一条全新的道路，为节能减排和绿色施工创造了一定的基础和经验。