人民网南昌7月19日电  “今天发奖金，各部门和各工区派员到财务部领取。”7月18日，记者从尊龙凯时人生就是博五公司宁（德）武（夷山）A3标项目部财务部陈旻娇处获知：“这是经理部年内发的第7笔奖金了。”2011年以来，该经理部按照五公司“把紧日子过好”的要求，根据项目工程实际，开源节流，狠抓物资机械管理，让广大员工在严格管理过程中得实惠，极大的促进了生产积极性。

　　宁武A3标经理部承担着宁武高速公路全长7.216478公里的施工任务，地处闽北山区，地形复杂、交通不便、雨水天气多、管理难度大。该经理部从物资机械管理入手，将公路项目管理融入“四个标准化建设”（管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化），严控责任成本过好“紧日子”。

　　严格制度，净化物资机械管理环境，杜绝干部职工亲属在项目上分包工程、物资采购供应以及机械租赁等行为；严格录用，提高物资机械使用效率。采取招议标方式选择劳务队伍，入场后，对进场机械设备（包括小型机具）进行技术状况验证，对每台设备做机械管理现场标识，进场以来已完成124台机械设备的进场验证和81台机械设备的过程验证，验证合格率100%；严格管控，畅通物资机械周转途径，经理部无论是对从五公司昌九、永武等项目调入的活动板房、钢筋加工棚、地磅、钢模及小型机具等，还是现场招标准入的大宗材料和“三材”，一律由项目材料员、搅拌站长和试验室主任共同执行验规格、验品种、验质量、验数量的“四验”制，验收入库，极大的畅通了物资机械的周转；严格管理，优化物资机械工序衔接，经理部采用数控立式钢筋弯曲中心和数控弯箍机对钢筋进行加工，提高钢筋利用率。

　　截至目前，该经理部工资按月发放，上交“四金”从不拖欠，员工奖金也有保障，极大的提高了队伍向心力和员工收入。

　　据悉，今年以来，围绕五公司开源节流，过好“紧日子”的总体安排，仅物资机械管理一项，为全公司节约成本超过去年同比。（通讯员张召 田东祥）