人民网南昌4月19日电   一季度，尊龙凯时人生就是博五公司安全质量持续受控，施工生产状态良好。“这和公司广泛开展‘班前安全质量宣誓’活动，严格实行‘班前安全质量宣誓’责任制，‘三项举措’同步进行密不可分。”4月19日，记者在该公司安全质量监察部了解到：五公司坚持打造落地生根的“安全文化”，截止2010年实现连续16年安全年。尤其自2010年11月15日开始，五公司“三项举措”再促安全生产，从而有力的保证了全公司安全质量运行受控。

　　一是营造氛围，让“安全文化”成为习惯。五公司各单位坚持每天早点名时进行班前安全质量宣誓。在五公司各单位生产一线作业现场均统一悬挂了“深入开展安全生产教育，广泛践行安全质量誓言”横幅，设立了醒目的安全质量誓词牌。

　　二是全面排查，让“安全文化”促进管理。五公司坚持每月由项目经理牵头开展一次专项安全生产排查，对排查出的问题定人、定时、定措施进行整改，由公司安质部进行督查督办。如沪昆客专江西段是五公司目前施工项目的重点，该经理部结合公司要求，自上而下成立活动推进领导小组，加强教育，明确目前安全质量管理的严峻形势，使所有参与质量管理的人员，以此次活动为起点，提高工程质量意识，自觉学习高铁施工规范，掌握并遵循高铁施工标准，立足本岗位，严把质量关；紧抓安全质量培训不放松。除利用交班会、早点名、专业会等形式对员工进行安全质量培训，经理部加强“引进来，走出去”的培训机制，从高校邀请资深教授讲课。完善安全质量管理监控体系。明确分工，职能部门各司其职，加强配合，齐抓共管。各工区由项目经理负总责，全面推行“问责制”；狠抓样板示范工程，以点带面，推进工程质量管理成效。经理部定期为各工区量身定做创建“样板示范工程”目标，在每周的交班会上用影像的方式播放“达标”的工点，曝光差的项目，各工区项目经理、项目书记当场说明原因及整改完成时间，严格奖罚。2011年一季度，沪昆客专梁场和轨板厂对大型机械的安全使用情况、用电和消防情况进行了全面的检查和整改；宁武高速A3和A19标对桥梁高墩施工、架梁施工、挖孔桩施工、高墩和盖梁施工的脚手架和围栏进行了全面检查；板江高速T9标对隧道施工安全措施进行了逐项落实；沪昆客专八工区针对用电管理差的问题，从源头解决办法，通过外聘电工方式来解决，并由安质部出台外聘电工考核办法，实行每周考核，优胜劣汰，提高工地用电的管理水平。

　　三是践行承诺，让“安全文化”落地生根。五公司通过践行“班前安全质量宣誓”活动，使安全教育的形式和内容得到了拓展和延伸，坚持定期组织安全生产座谈会、观看安全教育片、开展安全质量观摩等活动。德上高速A4标经理部举行了青年安全监督岗、群众安全监督员授牌仪式，给协作队伍员工发放了安全画册；兰新铁路三队、德上高速4标等项目均进行了安全质量座谈会；深圳地铁龙华枢纽开展了安全知识竞赛；石武客专各分部观看了安全生产警示教育片；安哥拉社会住房项目实行了工序安全质量责任制等，促进了全公司安全工作全员覆盖，齐抓共管的良好态势。（通讯员康宁 惠明阔）