尊龙凯时人生就是博二公司在加强和改进项目思想政治工作中，紧跟企业发展形势，在坚持思想引领中注重情感投入，在继承优良传统中不断改进创新，把着力点放到凝心聚力上来，努力营造心齐气顺、和谐融洽的人际关系氛围，为推进项目建设增添精神动力。在实践中二公司领导班子认识到，项目思想政治工作是企业思想政治工作的重要组成部分，也是思想政治工作落实到一线的具体体现。
　　一、从同台到同心，增强班子成员的责任感
　　项目领导班子是项目的核心力量，他们不但是项目思想政治工作的执行者和实践者，还是推动者和引领者，做好他们的思想政治工作尤为重要。一是以思想教育促班子“想干事”。公司先后以“三干”、“十要十反对”、“三个真抓实干”、“六五八行动计划”、“五讲五比”等为主题开展思想教育活动，教育领导干部切实把全部心思用在干工作上，把主要精力用到抓现场上，发挥好领导班子的整体功能。二是以沟通交流促班子“能共事”。建立了加强沟通联系的“七项制度”，要求项目党政主要领导之间带头沟通，放下架子，坦诚相见，对涉及“三重一大”、党政会签等重大问题，必须通过碰头商量、达成共识后，再提交会议讨论决策；要求项目班子成员之间经常沟通，每周沟通不少于4次。三是以督查问责促班子“干成事”。通过随机抽查、定期考核，对出现问题苗头的项目，采取对其班子成员召回谈话，或由公司领导参加其专题民主生活会，查摆问题，剖析原因，及时遏制重大隐患，扭转项目被动局面。对出现问题的项目责任人按项目管理问责制“对号入座”，促其自觉增强责任意识，加强内控和管理，避免触及“高压红线”。两年来，公司共召回谈话27人次，管理问责12人次。
　　二、从关心到暖心，增强员工的满意感
　　关心更须暖心，这是二公司思想政治工作深入一线的又一表现形式。一是拉近员工心理距离，使其感到贴心而“暖”。建立项目领导干部联系点制度，坚持开展日常性的“必谈必访”活动，通过“零距离”接触、“面对面”沟通、“心贴心”交流，变简单粗暴为和风细雨，变训斥挖苦为体贴入微，增强员工队伍的向心力。公司将每年的“7·18”定为“工程技术人员活动日”，连续4年组织优秀工程技术人员及其家属到苏州观光旅游，营造了关心关爱青年知识分子的良好氛围。为解决员工关心的子女就业问题，公司在招收新员工时，同等条件下优先录用员工子女，两年来吸纳了40多名员工子女到公司工作。二是惠及员工发展成果，使其感到舒心而“暖”。公司始终坚持“二公司财富是二公司员工创造，应惠及二公司员工”的理念，平均每年上调一次工资标准，保障效益工资发放，并增设了一线员工“流动施工津贴”，实现工资待遇向一线倾斜。公司将技术津贴的覆盖面由50%扩大到70%，标准由三档增加到四档，并选派优秀工程技术人员参加硕士研究生脱产学习，让技术人员感受到企业发展的实惠。为解决房价高、住房难问题，公司在后方基地以危房改造的方式，解决了321户员工的住房问题，并实施了后方基地老平房户的“改迁工程”、老生活区的“亮化工程”，为一线员工打造了安逸舒适的“后花园”。三是维护员工切身利益，使其感到爱心而“暖”。公司在坚持好“三不让”承诺、“三工”建设、“四送”活动的基础上，为全体在职员工办理了意外伤害保障计划、重大疾病保障计划，为女员工办理了特殊疾病保险，并建立了员工大病医疗保障金无息贷款制度，多渠道构筑员工抵御风险的屏障，为他们解除后顾之忧。

    三、从协同到认同，增强农民工的归属感
　　农民工已成为企业当前施工生产的主力军，做好他们的思想政治工作，对推动项目建设具有举足轻重的作用。二公司按照“视外协队伍为伙伴，视农民工为兄弟”的主导理念，大力推行“外协队伍职工化”管理，推动双方向“共铸诚信、共创和谐、共同发展”迈进。一是以教育培训促素质提升。充分发挥和利用工地农民工学校这一平台，大力开展安全生产教育和操作技能培训。通过课堂讲授、播放宣传片、编发宣传读本等形式，定期或不定期地对农民工进行安全教育，确保每名农民工在项目施工期间累计教育不少于一周。二是以“五个一样”促措施到位。“五个一样”即：企业员工与外协员工“政治上一样平等，管理上一样对待，工作上一样要求，素质上一样提高，生活上一样关心”。公司将外协队伍纳入企业权益保障工作范畴，每年表彰10家“优秀外部劳务队伍”，每家给予8万元重奖，将农民工先进典型表彰为公司“先进生产者”、“优秀共产党员”，增强农民工对企业的认同感。三是以“党员代表”委派制促党群互动。全面推行了向外协队伍委派“党员代表”制度，全公司各项目共选派260名职工“党员代表”进驻外协队伍开展工作，履行帮助外协队伍开展生产管理、安全教育、维护权益、化解矛盾等“十项职责”，坚持定期走访、“1+3”联带帮扶、“党员代表”活动日等“五项机制”，搭建起党群互动的新平台。
　　四、从交往到交好，增强地方群众的友善感
　　和谐融洽的企地关系，是推动项目建设的“润滑剂”。二公司以“企地共建”为抓手，将思想政治工作向地方群众延伸，为项目建设创造和谐融洽的施工环境。一是走动宣传，增进理解。各项目在进点之初，就通过地方志了解当地的民风民俗，教育广大员工尊重当地群众的风俗习惯。同时，走乡串户宣传工程建设的重大意义和对地方经济发展所作的贡献，以耐心细致的思想政治工作，争取地方群众的理解和支持，为施工生产创造有利条件。二是互动交流，增进友谊。各项目通过携手开展共建文明村、文明街道、文明工地、保护生态环境等共建活动，联系社区、街道开展文娱、体育联谊活动，邀请地方公检法机关开展教育警示活动，促进双方的沟通交流。云南片区项目与地方联手开展了“云岭先锋”主题活动，以此增加双方的合作交流机会，增进信任和友谊，助推了企业在云南片区的滚动发展。三是主动帮扶，增进感情。各项目在施工过程中，以帮助当地群众修路架桥、捐资助学、扶贫帮困等多种形式，力所能及地为他们做好事、办实事，高度负责地履行企业的社会责任，用真心、爱心、诚心搭建起感情沟通的“连心桥”。
　　尊龙凯时人生就是博二公司通过对加强和改进项目思想政治工作的探索与实践，从而把思想政治工作融入到项目建设的各个环节、各个群体，凝聚了各方面力量，形成了整体合力，发挥了思想政治工作服务于项目建设和企业发展的“助推器”作用。公司2010年实现营业额和营销额“双超60亿”，今年前10个月，完成国内施工产值40.3亿元；完成非铁路营销额21.2亿元，超出2010年全年5.18亿元，再创历史新高。  （曹振华）