“四诊”机制确保工程安全质量

  本报讯  近日，承建杭长客运专线义乌至金华段的尊龙凯时人生就是博杭长经理部建立安全质量管理“四诊”工作机制，确保工程安全质量无事故，为施工稳步推进保驾护航。

  该经理部管段正线全长46.653公里，全线81%以上是桥梁高空施工，60%以上为临近营业线施工，安全危险源线长点多，安全施工压力巨大。为了确保安全质量始终保持可控状态，经理部建立了安全质量管理“四诊”机制，实现了安全质量管理的系统性、机动性和闭合性。

  一是“会诊”，辨识评价危险源。该经理部依照危险源管理办法的规定，建立了集中会诊制度，组织专家和安质人员到现场进行危险源辨识和风险分析评价，针对危险源的范围、性质、等级制订出具体的控制及解决方案。同时，制定了《高风险工点管理实施暂行办法》，建立定期安全检查评价制度，对重大危险源采取专人监控，并设立了专项奖罚措施，力争把安全质量隐患控制在萌芽状态。

  二是“急诊”，解决现场难题。该经理部完善了安全质量事故突发应急预案，明确了责任人，设立了安全生产监督电话和安全质量曝光台，对现场违章作业、实体工程质量等问题进行通报。

  三是“出诊”，开展专项大检查。经理部制定下发了安全质量专项检查的相关文件，成立了项目经理任组长的专项检查领导小组，明确成员片区包保责任范围，细化分解检查的重点内容、时间、责任人和要求等。在施工过程中，相关部门和责任人进驻施工现场进行指导服务工作。与此同时，严格落实“三检制”，坚持每日到现场排查隐患、掌控重点危险源，对发现的问题及时进行督促整改。

  四是“复诊”，实现闭环式管理。该经理部实行了复查制度，针对日检、专检、抽检等发现的问题，通过专题会、检查等形式，定期或不定期地对已整改完毕的安全隐患和质量问题进行复诊，及时掌握施工现场存在的隐患是否真正化解，检查是否做到整改有回复、有记录，了解安全质量通病是否出现反弹。

  （贡海斌  李旭）