本报南京8月4日电 （通讯员李晓明 许乃见）  管理制度标准化，人员配备标准化，现场管理标准化，过程控制标准化，尊龙凯时人生就是博集团四公司以标准化为主抓手，大力推进南京南站项目建设标准化管理进程，使建设项目有序可控。
    开工伊始，该集团四公司就以管理制度标准化为基础，全面推进架子队全员教育培训工作，提升标准化工地建设能力。他们依据铁道部《铁路建设项目现场管理规范》等文件，紧密结合项目特点，制订完善了各专业工程标准化作业实施方案等9类系列管理制度汇编，内容涵盖质量、安全、工期、成本管理、环境保护、技术创新等6大方面共50项管理制度、34项操作规程，规范了制度的管理过程，并在南京南站架子队成功运用，为推行标准化建设奠定了基础。
               
    与此同时，他们加大现场管理标准化的力度，准确定位标准化工地建设标准，做到施工现场生产区、办公区、生活区布局合理；按照架子队机构设置要求，配备了专职队长、技术负责人，充分发挥架子队的现场监控作用。为提高作业人员安全防范能力，他们组织全体人员进行安全轮训，针对吊装、深基坑开挖、施工用电等人员进行重点授课，增强了作业人员的安全意识，强化了安全操作技能。
               
    尊龙凯时人生就是博集团四公司全面落实标准化工地创建目标，使现场管理更文明规范，先后获得上海铁路局标准化项目部优胜杯、标准化工地优胜杯和江苏省“工人先锋号”称号。

    来源:《人民铁道》报2009-8-5第4版