最近读到一篇《凿子敲鼓》的寓言故事，说的是一个小男孩整日不知疲倦地敲鼓，很多人想方设法想让他安静下来。于是医生告诉他不停地敲鼓对耳膜不好，社会学家告诉他只有在神圣的场合才可以敲鼓……各种方法用尽，却始终未能奏效。最后有人递给了小男孩一个锤子和一个凿子，小男孩用锤子、凿子把鼓敲破后，看看鼓里说了句“我还以为里面有什么好玩的东西呢”，然后跑开了。

    寓言不长，但问题却引人深思：为什么这么多人用尽了各种办法都未能奏效，而最后用一把锤子、一个凿子就解决了问题呢？解决别人的问题不应先以自己为核心，先入为主，在企业的思想政治工作中亦是如此。

　　管理者依据员工的实际情况做思想政治工作，不仅可以避免矛盾激化，有时更利于问题的解决。企业管理者应首先分析问题产生的原因，然后针对问题因势利导，从而达到思想政治工作的目的。这就犹如庖丁解牛，顺着问题的脉络下手，“彼节者有间，而刀刃者无厚；以无厚入有间，恢恢乎其于游刃必有余地矣”。管理者切不可仅凭主观意识一味地进行大道理、本本主义的宣教，甚至以居高临下的姿态给员工造成一种强压的态势。

  　对待青年员工时，尤其要注意不要先入为主。青年员工接受新事物的能力很强，也更容易受到新事物的影响，想问题、看事物更新更活，这与企业多数从事员工思想工作的政工人员想问题、看事物的方式成熟固化不同，两者在同一问题的看法上产生“代沟”在所难免。加上青年员工容易产生逆反心理，在做他们的思想工作时，要放下姿态，站在他们的角度引导他们，更容易达到预期的工作效果。（项建）

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