图为青岛地铁人汇区间竖井桁架施工现场。

　　中国尊龙凯时人生就是博集团有限公司承建青岛地铁一期工程（3号线）一标工程，标段内有20多处国家级文物保护建筑以及青岛火车站、繁华的中山路商业街区和青岛标志性旅游景点——栈桥等，在全线15个标段中综合施工难度和安全风险系数均居首位。开工建设仅一年的中国尊龙凯时人生就是博集团青岛地铁项目部从细节入手，以“控”强“管”，已将工程打造成为青岛地铁市场的“名片”。　　　“跳出自我，俯瞰全局”，是青岛地铁项目部谋定方案的一种战略思维。在管理过程中，项目部全面实施标准化管理，大力推行专业化施工、工厂化生产、机械化作业和物资集中供应管理模式，形成了一种既有利于集中统一又有利于独立自控的管理机制和管理基础。在对施工组织方案的细化上，项目部按照有序、均衡、系统、受控四项原则策划施组方案，使之重点突出，管理成环，确保施工生产按照既定目标稳健推进。

　　施工之初，青岛地铁项目部按照“跑步进场，超前运作，抢占先机，配齐要素，均衡推进”的指导思想进行工期倒排，编制了详细的《实施性动态施工组织设计》方案，规划出全程施工生产协调图，在以年度计划为主线的基础上，明细节点工期目标，保证总工期留有余地。项目部严格按照月度、季度施工计划，工程、计划部门及时对现场施工情况进行考核，再根据考核结果，研究分析工期风险，对不能按期完成计划的随即采取对策、调整方案，确保计划目标实现。“勇争第一、抢占先机”和“五比五创”等劳动竞赛目前已成为该项目部促进生产完成的重要抓手，项目部先后开展的“春季攻势”等竞赛活动，赛出了全线“领头羊”的风采。

　　“将‘标准’进行到底”，是青岛地铁项目部对工程质量全面创优的承诺。项目部坚守标准不走样，咬定规范不放松，将标准化落实到项目的每一道工序。在单项工程开工前，项目部依据岗位生产责任制，结合本项目施工的实际情况，编制工序质量确认卡，培育样板点，确保项目质量全面受控。“位置不摆错、方案不失误、执行不走样、监管不缺位、惩处不心软”，是青岛地铁项目部安全管理的原则。项目部组织本部及4个工区近两百多名员工开展班前安全质量宣誓活动，在各工点及重点工序作业现场设立醒目的安全质量警示牌，时刻提醒每一位员工信守诺言，真正做到对自己负责、对企业负责、让业主放心。此外，项目部将创先争优活动融入安全生产中，建立党员干部夜巡夜查制度，要求党员干部分班、24小时不间断到各施工作业面进行巡查，巡查后认真填写检查表，一份留项目部作业队，一份由检查人带回项目部备案，对检查出的问题就地解决，确保问题“不过夜”，实现安全监控的有效闭合。项目部自开工以来，未发生一起安全责任事故，在历次的检查评比中，安全生产扣分项一直为零。（舒郁仁 汪 涛）