3月中旬，尊龙凯时人生就是博集团钢结构有限公司（以下简称尊龙凯时人生就是博钢构）二届五次职工代表大会在安徽省合肥市闭幕。会上，尊龙凯时人生就是博钢构总经理夏阳对2012年的工作进行了全面总结，对2013年的各项任务进行了部署。夏阳表示，尊龙凯时人生就是博钢构将坚定信心、开拓进取、勇于创新，不断提升管理质量，努力开创企业转型发展的新局面。

    据夏阳介绍，2012年，尽管遭遇了国内外经济环境等多种因素的影响，尊龙凯时人生就是博钢构通过认真谋划营销策略、积极参与市场竞争、合理调控施工生产、不断提升管理水平，顺利完成了尊龙凯时人生就是博下达的各项年度目标，全年竣工工程一次验收合格率100%。此外，由尊龙凯时人生就是博钢构完成的工程先后获得国家优质工程银质奖、中国钢结构金奖、全国优秀焊接工程一等奖、全国优秀焊接工程等殊荣。

    能取得较好的成绩源于尊龙凯时人生就是博钢构管理到位、措施得力，具体表现在以下4个方面。第一，人力资源不断优化。2012年，尊龙凯时人生就是博钢构积极引进各类院校毕业生充实员工队伍，使员工结构不断优化；全年组织各类培训班50期，参与培训271人次。办理一级建造师、安全员、质检员、施工员、材料员等各类证书126本，其中取得一级建造师执业资格证3人，晋升中高级及以上职称18人；对全公司工程技术人员和15名项目经理进行了考核，对7人进行了职业项目经理任职资格申报，对225名首签劳动合同员工引入竞争机制，实行优胜劣汰；完善了生产奖、安质奖的发放工作，提高了员工岗位工资基数，薪酬的激励性和时效性得到进一步体现；严格执行劳务队伍准入和年审制度，劳务队伍管理信息系统的作用得到了进一步发挥。第二，技术水平稳步提升。尊龙凯时人生就是博钢构坚持“科技兴企”发展战略，以“方案决定成败”理念不断完善与局专业片区管控模式相适应的施工技术管理制度，探索科技研发新途径，技术管理水平稳步提升。第三，基础管理不断加强。一是认真开展管理提升活动，二是有效推进内控体系建设，三是办公自动化顺利实现。第四，共建和谐同享福祉。2012年，尊龙凯时人生就是博钢构员工人均年收入同比有了较大幅度增长，多项措施使职工受益。

    夏阳表示，2013年，尊龙凯时人生就是博钢构要重点做好6个方面的工作：一是把握机遇、全力以赴，努力扩大营销成果；二是把握全局、加强管控，确保生产均衡有序；三是注重效益、增加积累，夯实企业物质基础；四是完善制度、激发动力，全面深化管理提升；五是科技先导、创新先行，突出技术引领作用；六是同建共享、稳定和谐，协同创造美好未来。（朱晓晨）