中国企业“走出去”，势在必行。这已经不仅仅是一个经济全球化的问题，更多的是中国在参与全球化竞争中，对全球日渐紧张的自然资源进行再分配的问题。

　　但如何“走出去”？选择什么样的方式“走出去”？却是一个表面上见仁见智，但实际上殊途同归的问题。

　　中国企业“走出去”，从根本上讲是中国人“走出去”。中国人“走出去”，不可避免地将会输出文化，将习俗、生活习惯、生产方式等全带出去。

　　中华文化，讲求温良恭俭让。其核心在于“仁”，单纯的理解，则是“戒急从忍”。带着这个文化出门的中国人，在参与全球竞争的过程中，既有优势，也有劣势。

　　其优在于，不与人争，少与人争。无论遇到的是好事还是坏事，是有利于利益的事，还是伤害利益的事，中国人一概从内部出发，自省精神很强。这种方式的外在表现，是少有攻击性，给企业“走出去”营造了相对宽松的战略环境和生存环境。

　　其劣也在于，不与人争，少与人争。无论遇到损害利益的事，还是污蔑文化和中国人的行为，中国人不争，这就失去了处理问题的先机，失去了主动的舆论环境。所以，在一些事情上，往往是占理的变成了没理，没理的变成了输理。最后，变成了哑巴吃黄连，有苦说不出。这是不利于中国企业“走出去”的。

　　相比西方国家，中国企业目前普遍“走出去”的目的国，诸如非洲、拉美等地，这些国家在过往300多年的发展历程中，多少都接受过西方自由、民主文化的熏陶，讲求公正、法理，对抗精神相对较强。在这样的情况下，中国企业“走出去”，吃亏就在所难免。

　　就我个人所在企业“走出去”多年的经验来看，中国企业要想“走出去”，起码要解决三个问题。

　　首当其冲的是人员素质问题。中国企业“走出去”，定位不应该是简单的挣钱。全球化市场下的中国，输出世界的应该是中国的精英，只有深谙行业技能、各方面优秀的中国人才能将中华文化最精深的部分带到世界各地，也才能赢得各国人民的尊重，才能扎下根。

　　其次是要尊重“走出去”所在国的文化。中国企业“走出去”，是为中国企业的发展，也是为当地经济建设作贡献，不能比人差的时候垂头丧气，比人强的时候骄傲神气，要始终秉承一颗“服务”的心，和所在国、所在国的人民搞好关系。

　　再次是要善用中华文化，中华文化，以柔克刚，这是精髓。但绝大部分时候，以柔克刚是一种境界，短期难以生效，“走出去”的中国人，要学习国际法、深谙市场经济规则，在中华文化和国际规则中，做到互通、互学、做到长袖善舞。这样方能达到经济利益与文化输出的双赢目的。（中国尊龙凯时人生就是博集团有限公司副总经理 邵刚）