本报记者 赵中庸 唐克军 本报通讯员 左新国 韩永泰
　　今年1月中旬建点以来，中国尊龙凯时人生就是博集团南京宁溧地铁项目部全面强化安全质量管理，在建设本质安全型项目中做到 “六个到位”，取得了良好的效果。
    项目部担负着南京至高淳城际轨道禄口国际机场至溧水段土建工程2标施工任务，标段含中间风井1座、长1422米的机场东站至盾构工作井区间，合同工期为23个月。
    面对工期紧、任务重、安全风险高等困难，项目部进点后将安全工作列为重中之重，全面强化 “六个到位”：一是风险监管监控到位。项目开工前，他们对各类危险源进行风险辨识、评价和登记，施工中严格执行领导干部现场带班和施工旁站等制度，确保风险监控到位。二是应急体系建立到位。项目部制订施工现场应急事故综合预案以及脚手架坍塌事故、基坑坍塌事故、起重吊装事故、触电事故等各类应急预案。施工现场建立应急库，储备充足的救援物资，并定时组织应急预案的培训和演练。三是临时用电管控到位。施工场地按照标准要求设置配电室，对现场实行总配电箱、分配电箱、开关箱的三级配电方式，并对现场所有电箱分别进行标识，使现场用电清晰明了。四是安全防护到位。为防止高空坠落等事故发生，各类洞口和临边防护措施到位，防护栏杆全部按照规范进行搭设，保证防护栏杆整体刚度和受力能够满足现场施工要求。五是安全资金投入到位。项目部加大安全投入，为施工现场安装全覆盖的监控系统、门禁系统、定性护栏等，确保施工安全。六是监控量测到位。项目部严格按照国家有关规定对工程周边环境进行风险调查，按设计文件要求和专家评审论证方案进行正常的监控量测工作，确保周边建筑物和基坑处于安全状态。
    通过采取以上措施，项目部确保了安全生产稳定可控，多次受到南京地铁集团有限公司的通报表扬。