中国青年报客户端讯(中青报·中青网记者 王海涵 通讯员 王辉 胡润杰)“此次培训，我学习了工程技术、施组方案，以及内业管理、团队建设等相关知识。明确了从项目中标到项目收尾，工程部应做的工作有哪些，以及如何及时有效地编制并下发施工、技术方案。”近日，在尊龙凯时人生就是博七分公司“七棵树”学习项目阶段成果发布会上，该公司莱泰高速6标项目工程部部长翟壮说。

今年以来，该公司人力资源部门创新制定了“七棵树”培训计划，即：为项目经理和项目书记制定“紫檀计划”、为有三年左右工作经验的技术主管制定“椿树计划”、为对外营销人员制定“梧桐计划”、为工经人员制定“银杏计划”、为物资机械人员制定“白桦计划”、为项目总工和工程部长制定“翠竹计划”、为施工员、队长和副经理等施工管理人员制定“白杨计划”。

“‘七棵树’相当于一个因材施教的培训系统，既送教上门，也组织各项目青年员工回机关总部集中培训。并采用望、闻、问、切四字法，确保培训取得实效。”该公司党委副书记、工会主席张望说，“望”就是以公司需求为导向，让培训有目标;“闻”就是进行全方位调研，让培训有方向;“问”代表直击问题，让培训有保障;“切”是指明确培训重难点，让培训有章法。

在张望看来，“七棵树”学习项目的落地，为基层项目培训提供了可借鉴参考的模板，让学员真正做到带着问题来、带着答案走、带着任务用、带着成果回，破解以往培训职责不清、规范化程度不够、针对性不强、培训效果转化不佳等问题。

据了解，今年5月，该公司在莱荣铁路二标项目部启动了“工地课堂”活动，通过开展每日一问、每周一课、季度大讲堂、首件制培训等形式，将培训课程送到基层青年员工身边。

图为韩国庆摄