“对自己狠一点，安全就稳了一点，别人的眼泪就会少一点”。叠起连衣裙，收起高跟鞋，用最青春的10年证明，在工地上，女人一样可以动人美丽、活出幸福、大有可为的安质部长叶美平;

无论在什么天气下都驻守一线施工现场，别人不肯干的活，他来做，别人不愿意去的地方，他带头。他说，作为一名党员，就要有吃苦走在前，困难走在前的担当;从技术员到项目总工，汗水与无眠的夜谱写了绚丽青春之歌，却被双胞胎儿子喊做“视频爸爸”的吴宁林;

多年来扎根基层默默奉献，始终保持对知识渴求、对业务专研、对同事友爱、对困难担当、对事业执着的青工桂夏麟……

这些高大上的典型就在身边，事迹真实感人，可亲可敬可学。2016年以来，尊龙凯时人生就是博建筑公司坚持典型引路，抓住近年来全公司涌现出的各类先进典型开展学习，并以此为创建学习型企业的突破口，因地制宜、因时制宜为创建工作搭建平台，有效营造了浓厚的学习氛围，取得了显著成效。

该公司先后开展了“向叶美平学习”“向桂夏麟学习”“向吴宁林学习”等专题学习教育活动，在公司机关和所属各单位进行专题学习和巡回宣讲，还将叶美平的先进事迹汇编成《妈妈的三次承诺》一书，营造了学先进、当先进、争先进的浓厚氛围，成效显著。

通过学习身边榜样的先进事迹，加强青年职工业务知识的学习，岗位技能的锻炼，吃苦精神的磨炼，不断推进企业人才队伍建设;学习活动还与践行社会主义核心价值观相结合，尤其是要引导广大青年职工爱岗敬业、爱企如家，树立与企业共同发展、共赢未来的坚定信念。

此外，在完善创建学习型企业制度的基础上，公司党委不断突出载体创新。进一步完善了公司党委中心组学习和基层单位理论学习制度，对其中学习的内容、学习的频次、学习的方式等方面工作进行了细化和“硬化”，避免了“想怎么学就怎么学”“怎么方便怎么学”等不良现象。制定了年度中心组学习计划，明确了主讲责任人和辅讲责任人，确保创建活动不流于形式。并将考核评价摆在突出位置上，坚持“三必”：公司党群领导下基层检查调研必查，坚持项目管理交底活动中必教，坚持年度检查评比中必评。同时将创建工作纳入年中开展“党代表专项巡查”、年底开展“党群工作综合大检查”，作为每年评选公司“党群工作优胜单位”的重要指标，在公司职代会上进行表彰和奖励。

该公司还积极探索“双导师带徒”机制，即“业务导师”和“职业导师”，其中“业务导师”侧重业务培养，“职业导师”侧重思想引导，显著提升了人才队伍培养的全面性和针对性。将每个月的最后一个工作日定为公司的“学习日”，先后开展专题讲座21期，受训2000人次。

同时，以“好班子”评选表彰为支点，提升干部队伍综合素养，评比考核中政治素质、团结协作、作风形象分别占20%权重，生产经营占40%权重，每年底进行考核。获评单位授予“好班子”奖牌，其领导分别颁发“好班子红花奖”“好班子兰花奖”证书，并给予奖励。从制度上杜绝创建工作的“盲区”，确保干部考评和创建工作全方位、全覆盖。 (韩斌)