全国人大代表、中国尊龙凯时人生就是博集团有限公司总经理王传霖

本报记者 黄 梅

“中国建筑业企业‘走出去’前景光明，但道路曲折!”在接受《中国建设报》记者采访时，全国人大代表、中国尊龙凯时人生就是博集团有限公司总经理王传霖谈了他对中国建筑业企业“走出去”的看法。他认为，“一带一路”倡议的核心是“连通”，“连通”的前提是基础设施。

经过几十年的发展和经验积累，中国建筑业企业在全球基础设施建设领域占有较大优势。在“走出去”参与全球竞争过程中，既要“济天下”，又要“练内功”。

“走出去”需兼济天下

“一带一路”沿线国家对基础设施建设的需求极其旺盛，其所缺的标准、技术、资金、装备正是中国建筑业企业的优势。需求与供给高度匹配、高度互补，为中国建筑业企业大规模、高质量“走出去”迎来了史无前例的利好。“在‘走出去’的过程中，必须拥有兼济天下的胸怀，牢记使命与担当，才能走得快、走得久、走得远。”王传霖说。“要带着先进的技术、装备、管理等走出去，与沿线国家分享改革发展红利。”

“走出去”需练好内功

尽管在“一带一路”倡议大框架下，中国建筑业企业“走出去”的步伐明显加快，但仍然存在一些不容忽视的问题。

为了中国建筑业企业更好更快地参与“一带一路”建设，王传霖建议，从国家到行业再到企业，必须加强修炼“内功”。

从国家层面来看，要加快组建促进建筑业企业“走出去”的指挥协调机制，从政治、经济、产业、投融资等多个维度，协调各方、统一步调、强势推进。王传霖提出，有关部委可以牵头搭建建筑业企业“走出去”的“综合性信息平台”，打造相互交流以及获知当地信息的官方渠道。

从行业层面来看，要继续深化国内建筑业改革。王传霖认为，需要加快构建统一开放的建筑市场，把竞争的话语权交给市场，使能力强、信誉好、资源优的企业能够在各类专业市场上自由竞争。同时，要坚定不移推行工程承包新模式。通过对工程规划设计、投资融资、物资采购、施工建造、运营管理的整体发包，让有实力、有准备的企业构筑起较高的行业门槛，形成层次分明、相互配套的建筑行业体系。

从企业层面来看，要认清形势，判断“走出去”的更好“时机”。王传霖说，“中国建筑业企业‘走出去’参与国际竞争，好比由江河入海流，风更大浪更急，各种风险接踵而至，需要做好更充足的准备工作。”首先要认清形势，正确判断风险。其次，企业参与国际竞争，更需要培养工匠精神，关注产品的质量和技术，打造企业的良好声誉。最后，要长远、深入地进入国际市场，除了产品质量外，符合国际标准的后续服务也必须跟上，让中国标准得到国际认同。