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2009-09
新闻来源： 《党建》 浏览次数：时间：2009-09-06
中国企业文化建设中，注重引导员工正确对待和处理企业改革发展过程中的矛盾冲突，增强员工的责任感、认同感和使命感。公司员工自觉提升学习力、技能水平回报企业蔚然成风。但公司人力资源结构不合理，高素质人才匮乏的状况仍然未能得到彻底改观。
为此，公司从两个方面着手，狠抓人力资源结构调整。一方面，坚持走“企校联营”的道路，公司提前介入专科技术学校的学生见习实习分配，既为学校提供了锻炼学生工作能力的平台，又让学生亲身感受企业工作生活学习等环境和管理模式。另一方面，在用人机制上，建立职业管理机制。企业内一部分人通过努力晋升为管理者；另一部分人可以在专业上获得提升。五公司坚持通过考核、跟踪、竞聘等途径发掘现有队伍中的人才，把他们提拔和使用到更合适更能发挥长处的岗位上。 （贾恩增）
