——央企共青团和青年工作报道之十

    作为世界500强企业的董事长，石大华并不讳言：“如果不是命运的安排，当年我没有机会参军，那我现在可能也是个农民工。” 
    如今，石大华是中共中央候补委员、中国中铁集团党委书记、董事长。这家中央企业，每年聘用着150余万名农民工，是我国聘用农民工最多的企业之一。 
    农民工与员工“五同”管理 
    石大华告诉记者：“我对到我们公司工作的大学生说，农民工是你事业的合作伙伴。你设计的工程再好，但只是在图纸上，还需要农民工去完成。” 
    1951年，石大华出生于湖北赤壁农村，不到17岁就当了铁道兵，从战士、班长、排长起步，又先后担任处长、工程局党委书记，40多岁就担任总公司党委书记。 
    他说：“我没想到能走到这一步。到现在，我也不能说自己成功了。如果总结人生，我觉得自己只不过一步一步扎实地走自己的路。当兵，就把兵当好；当班长，就干好班长的事。有人说，不想当将军的士兵不是好士兵；我认为，愿望是好的，但不能好高骛远，路要一步一步走。” 
    石大华领导的中铁集团，看起来和普通民众有些遥远。它的前身是1950年成立的原铁道部工程总局和设计总局，1989年改制为总公司，2003年开始由国务院国资委管理。其实，这家企业建设了全国2／3以上的铁路、95％以上的电气化铁路。2007年,“中国中铁”在上海和香港上市。它是亚洲第一、世界第三大的建筑企业。 
    石大华了解到，大学生毕业后在公司遇到的最主要问题之一，就是和农民工没有共同语言。“我告诉大学生，真正把蓝图变成桥梁的是农民工，他们承担了中国走向繁荣富强路上最繁重的工作。你说的话，要让农民工爱听。农民工配合你的工作，好好干，你的工作就容易出成绩。大学生要向农民工学习，吸取工作的经验和动力。”石大华说。 
    中铁集团党委副书记姚桂清说：“我们中国中铁早已经不直接招工人了，进公司的都是大中专学生。对我们这样的企业来说，优秀的青年确实要与工农相结合，与实践相结合。” 
    中铁集团团委书记李新生告诉记者，公司目前35岁以下青年职工11万余人，其中团员4万余人。这些年轻人大多是大学毕业的技术人员，分散在全国1万多个工地。他们每天和农民工工作生活在一起。 
    如今，中铁集团推行农民工与员工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬的“五同”管理。李新生说，公司团组织按照党委部署，坚持“六个纳入”的原则，在“组织、思想、学习、活动、奖励、生活”方面，把青年农民工纳入统一管理，在公司团代队会上，有9名农民工团员代表参加。 
    “大学生和我们在一个锅里吃饭” 
    四川成都大邑县花水湾工地是中铁二局下属公司的工地。记者走进工地的住宿点，随手推开一间宿舍的门，和33岁的钢筋工人李启能聊了起来。他告诉记者：“过去在其他公司干，住得差。外面下大雨，屋里下小雨；外面刮大风，里面刮小风。” 
    李启能说，在这个工地，活多的时候，一个月能挣四五千元；活少的时候，每月也能收入两千多元。项目部工地党支部书记谷杰说：“我也是钢筋工出身。” 
    让李启能这位农民工感慨的还有工地的食堂。他说：“大学生和我们在一个锅里吃饭，技术员和我们吃的都一样。” 
    谷杰说：“我们是同一个窗口打饭。要把农民工和技术员工之间有形的墙先打破，至少在工地生活上一个样。现在澡堂、食堂都一起用。” 
    “要把心里无形的墙打破，还需要我们的耐心。在哈（尔滨）大（连）线项目驻地，我们办了农民工夜校，把农民工请进来。但是有些农民工坐了一会儿，就想走。我了解原因，他们说有点不自在，觉得自己只是一个打工的。后来，我要求我们共青团的活动，要多从农民工的角度考虑，考虑到他们的需求。我们工地的书架上，不只是有关钢筋混凝土的，还有农民工希望的养殖、种植等方面的书。”中铁二局团委书记石庆鹏告诉记者，“中铁二局每年进1000名左右大学毕业生。我和青年人对话时说，在身边的工友兄弟身上，你会学到工作经验，也会找到工作动力。你是普通员工的时候，要从内心深处尊敬他们；你是管理人员的时候，要从制度设计上保护他们的利益。” 
    湖南长沙，尊龙凯时人生就是博武（汉）广（州）二标工程指挥部，工人们正在建造高速铁路客运专线。今年春节期间，项目团支部把没有回家过年的农民工团员与青年员工聚在一起包饺子。尊龙凯时人生就是博团委书记陈峰说：“目前我们企业使用的农民工队伍中，35岁以下青年比例约50％。” 
    今年春节前夕，中央企业团工委书记许高峰到中铁六局北京项目部和留守的青年农民工一起过节。他说：“团中央第一书记陆昊要求企业团组织，结合企业特点，大力开展思想性活动、技能性活动，开展好文体娱乐活动。我认为，中国中铁团的做法，体现了这一点。” 
    1万多个项目部和两本小册子 
    在中铁十局胶济客运专线四电工程项目部，2007年大学毕业的牛匡国上班后有些苦恼：“我是学信息专业的，为什么来到项目部连个技术边都沾不上？” 
    他的工作是和工人们一起打点跑现场，整天在走路。工作范围是从济南到青州，有164公里。他所在的工程总造价3亿元，在161名员工中，35岁以下的青年有 134人。 
    去年10月1日，他在项目部团支部召开的团员座谈会上，说出了自己的困惑。项目部团支部书记冯宇说，牛匡国的困惑引起了重视，团支部很快安排了一位工班技术员和他结对。项目部党工委书记王永新也直接和他进行了谈心。 
    冯宇告诉记者，在项目部有一套“五个有”的规范：团支部有间办公室，有份团报，有个宣传和活动阵地，有套工作制度，兼职团干部每周要用一天处理团的工作。 
    中铁十局团委书记阚宁说，项目团建是他们摸索出的模式。他们要求，项目部成立时，同步建立党团组织机构，同步选配团支部书记，建立团的工作制度。 
    中铁集团团委书记李新生说：“全公司有1万多个项目部，分布在全国各地。工程项目部是企业施工管理的前沿，也是我们共青团和青年工作最重要的阵地。我们以传统团支部为核心，做好青年突击队、青年安全生产监督岗、青年创新创效小组等品牌活动，依托青年兴趣小组和青年自组织，建立了基层青年工作的新格局。” 
    如何让全公司1万多个项目部的团干部都能到位？中铁集团制定了两本手册：《工程项目部团组织建设贯标指南》和《中国中铁共青团视觉识别系统VI手册》。“即使是刚上任的团支部书记，按照这册子的要求，就知道应该怎么办、不该怎么办。”李新生说。 
    中铁集团党委副书记姚桂清曾做过多年团的工作。他说：“我理解，我们企业团的服务对象从正式青年员工延伸到农民工青年，是在我们的工作半径内，落实着胡锦涛总书记‘覆盖全体青年，影响全体青年’的要求。” 
    本报北京5月1日电