他叫王铁，是尊龙凯时人生就是博七公司青岛地铁项目部安质部部长，项目部的人们都称呼他为“铁部长”。

　　七公司承建的青岛地铁一期工程（3号线）一标，位于青岛市老城区。青岛火车站、繁华的中山路商业街区、青岛标志性旅游风景区——栈桥、全国最早的水族馆都在其两站两区的施工范围之内。由于青岛特殊的花岗岩地质结构，无论是车站的基坑开挖，还是区间隧道的的掘进，均采取钻爆法施工工艺。这样一来，给地面二十多处具有百年以上国家文物保护的老建筑带来一定的隐患。在全线十五个标段中，一标综合施工难度和安全风险系数都居于前列。

　　面对严峻的安全形势和压力，先后担任过两个项目安质部长的王铁，一到青岛地铁项目部就立即着手建立、完善安全管理体系和整章建制工作，把安全责任制层层落实到每一个管理岗位、每一作业层，乃至于每位操作工人。

　　项目上大多数的管理人员和操作工人都没有从事过地铁施工的经验，员工对地铁施工要求，尤其是现场文明施工方面硬性规定，如环保方面的噪声、污水排放、道路保洁、城市地铁施工等的认识水平，还停留在传统的施工项目的做法上。为了及时提高大家的认识，适应城市地铁施工的要求，王铁把青岛市有关规定下发给每一个部门、各作业项目队，组织大家认真学习，让现场文明施工作业标准和要求成为大家的自觉习惯。

　　因长期从事安质工作，王铁养成了良好的习惯，一去工地就背着一个挎包，里面有常用的笔记本、检查记录单、小卷尺、小钉锤、照相机等物品。到现场发现隐患，他立即下发处罚通知单，提出整改意见，并将有关记录在每周交班会上通报，一一在曝光台上公布。为这事儿，他得罪了一些人。有的员工认为现场都及时整改了就不必曝光，给大家留点面子。但他却说：“我不能当老好人，否则这么大的项目，安全上就会失控，给企业带来损失，给员工造成痛苦。”就这样，曝光台一期期的坚持了下来，收到了良好的效果。

　　在一次交班会上，主持会议的项目经理感慨地说：“王铁的做法是让有的员工脸面上挂不住，心里也很不舒服，但曝光台制度的确效果很好，及时发现了我们施工中不安全、不规范、不合乎要求的现象，并能够举一反三，杜绝同类问题发生，消除了安全隐患。我看王铁这个‘铁部长’就是合格的、称职的。”(汪涛 宋勇)