■ 深入基层

    在兰（州）新（疆）铁路第二双线四标四工区（尊龙凯时人生就是博七公司），大会小会上领导说得最多的一句话，就是：凡事要务实，不能务虚。回想起来，不无道理。

    结合最近几年包括基层项目极个别同志心浮气躁、好高骛远的工作心态，再次重温这句话所折射的道理显得尤为重要，极具现实意义，对很多同志能起到了修复心态的作用。转变工作作风在工区的日常工作中，主要体现在大家能否放下身段，沉下心里，扎根现场，去施工一线解决一个个需要解决的现实问题。工区领导曾经因为一个作业面迟迟不能形成理想产能而责问各配合部门时说过，生产组织好比波音飞机组装，第一要解决如何优选生产组织所需的各种最优资源，包括施工机械、小型机具、操作手、协调人、配合单位、物资供应、技术支持、安质检把关、指挥者、过程执行人等等；第二要做到人机配合工效最大化，这需要各单位和相关人员尽职尽责、恪尽职守，机械要合理匹配、保养维护良好，如此，才能实现产效最大化；三要所有配合部门和人员24小时跟踪，随时解决现场出现的任何问题，把隐患和矛盾消除在萌芽状态，尽一切可能把各种制约因素影响降低到最低。实实在在地解决了以上三个问题，生产从组织、到执行、到最终完成，就能实现工效最大化。

    现场指导不能只停留在表面，谈问题不能只言片语，检查也不能走马观花，听取汇报不能偏听偏信，要有沉入下去的心态，变“身入”为“深入”。只有“深入”到施工现场中去，了解现场实际情况，倾听操作手们如何提高工作效率，解决现场存在的问题，克服现场存在困难，施工就不会因为这个或那个原因而耽误进度。“身入”能够“深入”，但“身入”不等于“深入”，如果只“身入”不“深入”，不但收不到实际效果，还会影响到现场管理者在执行者中的威信。（汪涛 宋勇）

(科技日报)
本篇文章来源于 科技网|www.stdaily.com
原文链接：