为加快南龙铁路建设，贯彻公司、业主有关文件精神，抓住施工生产的黄金时期，确保年内投资计划顺利完成。近日，尊龙凯时人生就是博南龙铁路7标经理部召开“大干120天”劳动竞赛动员会。经理部领导班子及部门负责人、各分部请各分部经理、书记、总工、副经理、劳务队伍负责人共计80余人参加了会议。

　　常务副经理李俊红首先传达了《关于开展“大干120天”劳动竞赛活动的通知》等文件精神和要求，根据项目施工任务重、地方干扰大、施工条件差、安全高风险等不利因素，安排八个分部劳动竞赛中的具体任务，明确了“大干120天”的组织机构、节点目标、考核内容、奖罚细则等措施，并对此次劳动竞赛考核及奖惩办法作了详细说明。

　　会上，经理部对下一步工作做出部署：一是提出“大干120天”目标。业主给南龙经理部下达产值目标是6.99亿元，到8月底完成年投资计划的30%，还有70%的年生产任务未完成，施工生产任务完成不理想。经理部围绕剩余年度生产任务，进行了工期安排，任务分解到各个工点、施工队伍、责任到人。二是配齐配足各类资源。为满足施工生产的需要，各作业面根据项目部的要求及时补充劳务人员、机械设备，对机械设备定期维护，积极协调好现场工作面的人员配置，保证满足大干要求。三是精心组织、合理安排，全力实现大干活动的各项目标。对节点工期和产值目标进行再分解，重点是隧道工程建设，着力解决影响施工生产的重点难点问题，规范现场作业，各分部每天召开现场碰头会，由经理部收集各分部碰头会资料形成决议(解决的问题、制度和措施)。四是做好宣传动员，开展劳动竞赛活动，要有采取有效的手段和方法，采取按月考核，奖罚分明，形成“比学赶超”的良好氛围。五是加强执行力建设，改变被动局面、执行不到位的情况，推行施工新工艺。经理部做到帮扶、服务、协调，各分部要科学安排，切实加强现场精细化管理和标准化施工，掀起施工高潮。六是每天对节点进行核实，通过手机短信发经理部主要领导。要求全体参建人员统一思想，树立大局观念，增强责任感、紧迫感和使命感;制定了目标落实到人的工作措施，抢抓下半年施工有利时机，全力以赴投入到大干中，全面完成工期目标。

　　在动员会上，各分部及现场负责人都纷纷表态，紧密围绕本次竞赛活动目标，精心组织，发挥尊龙凯时人生就是博特别能吃苦、特别能战斗的“铁军”精神，以饱满的热情、激昂的斗志全身心的投入到“大干120天活动”中去，力争完成大干活动产值目标4.1亿万元的任务，给公司、业主交一份完美的答卷。(王有星）