今年6月底，尊龙凯时人生就是博二公司出台制度，将党建思想政治工作的考核指标与基层单位的考核兑现挂钩，规定凡党务工作年度考核低于90分的基层单位，其班子成员的效益年薪将按分值系数进行核减。

　　此举一出，立刻在基层单位掀起了轩然大波。

　　有的项目经理认为，党务工作的责任主要是在书记，将党建工作的好坏纳入整个班子的考核兑现，多少有些“殃及池鱼”。

　　有的项目班子成员说：“我的任务就是抓好现场施工，如果因为党务工作考核不好，扣减我的兑现，我有些想不通。”

　　还有的干部心存疑虑，党建思想政治工作是“软指标”，要是作为“硬杠杠”纳入班子兑现，会不会过犹不及？

　　项目书记则普遍感受到压力增大。他们认为，由于自身分工负责征地拆迁、对外协调等大量工作，抓党务的时间和精力有限。但是，若因为党务工作考核，而让班子成员的兑现受到牵连，自己也于心不安。

　　面对基层干部的不同声音和看法，该公司党委通过交底、轮训、座谈等方式统一思想，使大家充分认识到：只有党建思想政治工作抓好了，领导班子团结了，员工士气高涨了，项目的生产经营才能沿着良性轨道发展，项目的各项目标才能顺利实现。

　　与此同时，该公司以签订党建责任书的形式，明确项目班子党建工作责任分工，要求每个班子成员都要履行好“一岗两责”，在党建工作上展示作为。

　　据该公司组织部门负责人介绍，实行党建工作与项目兑现挂钩制度，不是一时兴起，而是经过多方面的调研，并在内部试点的基础上推出的，目的是为了进一步提高项目班子“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的责任认识，变党建与行政的“两张皮”为相互促进的“共同体”。

　　谈到党建工作责任，该公司党委书记、董事长王文吉说：“当初在讨论出台这个制度时，公司领导班子成员之间也曾存在过分歧。但是，在全面深化改革的当下，企业的党建思想政治工作非但不能忽视和削弱，而且必须进一步重视和加强。抓好基层党建思想政治工作，只抓项目书记一人还远远不够，必须让整个项目班子人人有责任、个个有压力。”

　　实行党建工作与项目兑现挂钩，不仅是对项目书记的考验，更是对整个项目班子的考验。该公司成都地铁4号线项目书记罗光祥被评为尊龙凯时人生就是博“十优项目党组织书记”时，谈起了他的工作心得：“平时一忙起来，虽然有时会感到分身乏术，但党建工作是我的‘责任田’，我必须带头种好，还要带领班子成员共同管好、守好。”

　　与罗光祥一起搭班子的项目经理徐泽，在捧回“全国工程建设优秀项目经理”的奖牌时，也深有感触地说：“党建工作不是可有可无，而是必不可少。如果没有党建思想政治工作发挥重要作用，这个项目也不可能进展得这么顺利。”

　　与徐泽有相同认识的行政干部还有很多，他们纷纷表示：抓好党建工作，把人的工作做好了，使氛围和谐了，项目行政工作才能更好地施展拳脚。（曹振华 舒郁仁）

■编辑点评

●晓 燕

　　虚功还得实作

　　忙施工、赶进度、抓质量、保安全，项目上的班子成员心里装的都是“硬货”，如果把党建思想政治工作也作为考核的指标，还与薪酬挂钩，这无疑是“加压”、“添乱”，文中企业行政干部的不理解在基层很有代表性。

　　近年来，企业基层党建和思想政治工作的环境、内容都发生了很大变化，与日益发展变化的新形势相比，党建和思想政治工作出现了不容忽视的薄弱环节和亟待解决的问题。

　　有的管理者认为，生产经营工作是企业的“硬实力”，是实实在在可以量化考核的硬指标，而党建和思想政治工作是“软实力”，没有量化指标考核，弹性比较大，片面认为“党建工作是务虚的，抓好抓坏无所谓”。

　　与此同时，一些错误观念一直困扰着基层党组织建设。比如，“业务工作是实的，党建工作是虚的”、“业务工作有投入有产出，党建工作只有投入，没有产出”、“业务工作成果明显，而党建思想工作只见投入，没见成果”等等，这些错误认识把党建思想政治工作与业务工作分成了“两张皮”。

　　党的十八大报告指出，党的基层组织是团结带领群众贯彻、落实党的理论、路线、方针与政策的“战斗堡垒”。这个“战斗堡垒”作用的发挥必须切实转变工作作风，坚决杜绝“两张皮”，充分发挥党建工作的“正能量”，不断提升党建科学化管理水平，助推企业和谐发展。

　　“人心齐泰山移”，党建和思想政治工作做出了好成效，广大员工的认识和行动就可以统一起来，共同实现 “企业发展，员工受益”。

　　当然，企业的中心是完成经济任务，实现企业经营和发展目标。应建立和完善基层党建和思想政治工作与企业生产经营工作有机结合的工作体系，形成以党建做组织保障，以思想政治工作加以全面保证和促进的工作格局，同步运行、不断推进。