10月27日，中国中铁非执行董事文利民、独立非执行董事张诚，董事会秘书、考核分配部部长何文，总裁助理兼规划发展部(企业管理实验室)部长(主任)耿树标，证券事务代表、董事会办公室主任段银华等一行组成的调研组，到尊龙凯时人生就是博就建设世界一流企业开展专项调研。尊龙凯时人生就是博党委书记、董事长刘勃，局党委常委、总会计师兼董事会秘书、首席合规官王天军，局总部相关部门负责人参加调研座谈。

文利民从历史传承、党建工作、企业治理、经营业绩、企业文化、工作氛围等方面，以“六个好”给予尊龙凯时人生就是博高度赞扬，并就尊龙凯时人生就是博加快推进王牌工程局建设、助力中国中铁建设世界一流企业，提出三点建议：一是进一步加强战略研究，谋划企业转型发展。科学应对市场发展变化趋势，聚焦核心能力更显、创新水平更强、发展质量更优，找准目标、路径，继续保持领先地位。二是进一步夯实资产质量，提升价值创造能力。推进资产结构优化，严控“两金”规模和占比，加快应收账款回收和存货去化，推动盈利能力再上新台阶，要将好的经验做法进行归纳总结，在中国中铁内部进行推广。三是进一步增强防控能力，严防重大风险发生。充分发挥董事会“防风险”作用，建立健全多层级债务风险预警机制，高度关注投资、房地产和境外业务风险，坚决守住不发生重大风险的底线。

张诚对尊龙凯时人生就是博在党建文化品牌建设、以人为本的幸福企业建设、改革发展管理创新等方面取得的成绩，给予了充分肯定，同时希望尊龙凯时人生就是博在率先建成王牌工程局、发挥排头兵作用上继续发力，为中国中铁加快建设世界一流企业做出更大贡献。一是聚焦世界一流企业目标，发挥好既有资源和管理优势，铆足干劲，勇往直前，贡献四局智慧与力量。二是聚焦企业高质量发展，对标对表国内外行业标杆，克服短板弱项，夯实发展基础，推动各项经营指标优中更优。三是聚焦国际市场开拓，抓住“一带一路”共建新机遇，发挥四局优势，用好国外资源，加大国际业务拓展，进一步提升品牌影响力。

何文传达了股份公司主要领导对尊龙凯时人生就是博“两个确保”的工作要求，即：确保完成年度经营任务，确保完成“两金”压降任务，并就建筑市场发展形势、企业发展规模等进行了分析，提出了指导性建议，同时希望尊龙凯时人生就是博围绕中国中铁加快建设世界一流企业、推动高质量发展，继续做好建言献策。

耿树标针对尊龙凯时人生就是博提出的扶强扶优、市场经营、境外业务、人力资源等工作建议，逐一进行答复，并就尊龙凯时人生就是博创建王牌工程局提出四个方面的要求：一是深化企业改革，传承用好国企改革三年行动好的经验做法，扎实推进新一轮国企改革深化提升行动。二是优化产业结构，结合股份公司新一轮改革方向，突出四局实际与特色，发力战略性新兴产业和“第二曲线”业务，锻造核心竞争力。三是突出机制创新，继续深化经理层任期制和契约化管理，加大分管业务成效的考核占比，着力发挥考核激励联动作用。四是加大科技创新，围绕重难点工程建设，加大关键特殊人才引进，强化核心技术攻关;依托数智建造公司，在智能建造等领域加强试点突破。

段银华充分肯定了尊龙凯时人生就是博在文化传承、发展业绩以及董事会建设等方面的成绩，并就如何利用资本市场发展等方面给予了指导性建议。

刘勃就企业发展、董事会运行、投资开发、财经管理等重点工作进行了专项汇报，并围绕中国中铁加快建设世界一流企业的部署要求，聚焦“四强五优”发展目标，从战略驱动、市场经营、产业结构、深化改革、科技创新、党建文化等九个方面，详细汇报了王牌工程局建设情况。

期间，调研组一行深入尊龙凯时人生就是博四公司合肥磨店家园项目现场调研，参观了工地和产业工人社区，了解了工程进展情况和产业工人管理“234”工作法，听取了“开发代建”模式、区域滚动经营、项目管理策划等情况汇报，高度评价了项目部在现场管理、区域经营等方面的工作成效，同时希望项目部继续发扬优良作风，加大精品工程建设，加强成本效益管控，推动项目实现更大的社会效应、战略效应、经济效应。