一、强化管理，深化内功，从管理基础环节抓起
    市场经济是竞争经济。激烈的建筑市场竞争，使得施工行业的市场平均利润率越来越低，施工企业的盈利空间越来越窄。而施工行业属于高危行业，生产及保障成本随着人本理念的提高而日益膨胀，施工企业要想在微利中生存和发展，一方面靠规模，另一方面靠管理。管理要深化，管理增效益。追求高效益，确保效益年，就要求我们必须从责任成本精细化抓起，必须眼睛向内，深化内功。
    向管理要效益，必须抓住成本管理的各个环节，从投标源头抓起，坚持“三不揽”、“五慎揽”；从施工方案、施工组织设计抓起，良好的方案是成功的一半，优化的方案是成本控制的关键；从设备周转料投入抓起，适时投入，合理配置，重复利用；从物资采购抓起，集中阳光采购，控制消耗，减少浪费，合理储存；从混凝土配合比优化抓起，既要满足工程设计标准，又要能从配合比的科学优化上节省水泥等原材料的成本；从选择队伍抓起，严格资质证照和上岗持证化；从均衡生产合理工期抓起，窝工、拖工期、抢工期就是成本浪费；从安全施工抓起，不安全就会增加不必要的开支；从变更设计抓起，变更就是二次经营，是极为重要的创效手段；从质量管理抓起，不返工就是节约；从分包模式抓起，清包工，细验工，是成本管理的核心；从管理费开支抓起，花钱要合理，省钱要有理；从签订经济合同抓起，严格经济合同管理，减少法律事务纠纷；从项目快速收尾抓起，及时交账并账；从清欠清收抓起，加大资金回笼；从项目结算审计抓起，规范财务管理和账目设立；从奖罚兑现抓起，适时奖励，内化动力。
    一个木桶的容水量，不取决于木桶那块最长的木板，而取决于最短的那块木板和木板间的紧密度。这个“木桶理论”，为我们揭示了一个道理，管理要从最薄弱的环节抓起，要从严抓起。否则效益就会溢流和渗漏。“好”项目变成“烂”项目甚至亏损项目。
    面对变化的经济形势和外部环境，面对企业生产经营规模进一步扩大所带来的各种压力，我们一定要保持清醒的头脑，理性的认识，解放思想，开动脑筋，在挑战中成长，在困难中发展，在机遇中跨越。
    二、强化管理，深化内功，从进一步转变领导干部作风抓起
    领导干部的作风直接关系和影响企业的发展。公司党委把加强领导干部作风建设作为2010年的一项重要工作放在更加突出的位置，切实抓出成效。针对当前领导干部作风的状况，从思想、能力、组织、纪律、制度等方面，开展卓有成效的工作，铲除和遏制领导干部人生价值功利化、生活方式享乐化、人际关系庸俗化的苗头和倾向。
    1、加强思想作风教育。目前以项目经理为主的领导干部队伍中还存在：缺乏最基本的政治素质，政治大局观的意识差，以企业利益为第一的组织意识差，正确遵守上下级关系的意识差。缺乏管理项目的综合素质，不懂技术规范、不懂安全规范、不懂质量规范、不懂成本控制规范。缺乏主动负责的责任素质，长期不亲临现场，不掌握工程进度，不掌握工程质量安全难点，不掌握关键特殊危险工序的控制环节，不掌握应当必须做的试验记录，针对现状：一是要从思想作风教育抓起，增强党员干部的“十种意识”。即：增强纪律意识，破除一个“散”字，解决令出不行的问题；增强学习意识，破除一个“骄”字，解决管理不严的问题；增强赶超意识，破除一个“慢”字，解决动力不足的问题；增强进取意识，破除一个“难”字，解决信心不足的问题；增强实干意识，破除了一个“浮”字，解决落实不力的问题；增强创新意识，破除一个“旧”字，解决方法不多的问题；增强责任意识，破除一个“弱”字，解决状态不佳的问题。增强勤政意识，破除一个“懒”字，解决精神不振的问题。增强求实意识，破除一个“虚”字，解决管理不实的问题。增强艰苦意识，破除一个“松”字，解决制度不严的问题。使公司各级领导干部，在深入实际中转变作风，在推进工作中改进作风，在实践工作中锤炼作风。二是要从树立责任心抓起。作为领导干部要做到有责任心，就必须要细心，事无巨细，事必躬亲，不能当甩手掌柜。不能依赖领导，不能依赖副手做拐棍。在各项工作中，学会精打细算，严格把关。要精心，让别人做的事首先自己知道怎么做。让部门管理的各项程序首先自己知道怎么执行。让员工遵守的制度首先自己知道如何遵守。多学、多问、多管，当多面手。要尽心，善于协调关系，特别是对外协调。要忠于职守，勤勉敬业，尽责尽力。要操心，善于提前谋划。想在别人之前，提前策划；想在工作之前，提前计划；想在上级之前，提前规划。要善于整合资源，自己不会，就要学会选好人用好人。要劲心，工作要有激情，保持高昂的斗志。要把忠诚企业作为高尚的精神追求，以强烈的事业心、责任感和奋发有为的精神状态，全心全意为企业、为员工服务。
    2、加强执行能力建设。执行能力的缺位使得许多重大决策停留在纸上、许多重要工作都落在表面上、许多规章制度都变成了历史文物、许多宏伟目标都变成了空中楼阁。重视执行能力的教育培养是提高管理的关键环节之一。计划、指挥、协调、创新、落实的能力是对公司各级领导干部执行能力的素质要求，也是检验每个领导人员执行能力的标准。一是要提高主动执行能力。领导干部以身作则带头执行，是执行的关键。员工按照各自岗位认真履行职责一丝不苟的执行，也是执行的关键。提高执行力必须严格遵守和执行已经批准并施行的文件、命令、规章和制度。必须善于在自己所负责的工作区域和责任范围内主动处理一切问题，而不是消极地、机械地、教条地等待。项目管理无小事，安全管理无小事，质量管理无小事，遇到问题或者偏差必须要有足够的职业敏感性和政治敏锐性，不能觉得无所谓，以致可能造成更大的后果。必须注重每一个细节，“千里之堤，溃于蚁穴”，告诫我们，伟大的事业不要忽略小的细节，细节影响成败。二是要提高监督能力。监督就是追踪考核，确保达到目标和落实计划。监督是执行力的灵魂，有效地监督，能够发现计划与实际过程之间产生的差距和问题，便于及时采取措施实现目标。监督推动了执行，没有监督就没有执行力。三是要提高控制能力。包含两个方面：一是常规状态下的控制能力，按照项目管理目标，均衡、有序、稳步进行控制。二是特殊状态下的应变能力，包括政策变化，人力、物资、资金市场变化，突发事件变化等等，对项目安全质量工期非预测和可预测的重要影响，做出准确及时的反应对策。四是要提高改进能力。改进能力的前提是必须善于获取和归类信息，善于发现问题，并在此基础上进行分析，寻找解决问题的途径，提出解决问题的方法。改进的过程就是提高的过程。
    概要的说，执行能力对于项目来说，就是“十抓”，即：抓检查质量不图花架、抓检查重点不留隐患、抓薄弱环节不留死角、抓责任落实不留缺位、抓作风建设不图形式、抓整改复查不留反复、抓动态质量达标不存侥幸、抓正规操作杜绝“三违”、抓质量教育不留真空、抓考核和责任追究不留后患。
    3、加强干部责任考核。一是要加强党风廉政建设。要按照《党员干部廉政准则》的要求，进一步提高党风廉政教育的针对性和教育质量，要严格落实集团公司《领导人员廉洁从业若干规定实施细则》和《领导人员述廉议廉工作的实施办法》，充分发挥党内监督、民主监督的作用。要严格执行企业党风廉政建设责任制和反腐败规章制度，把安全生产纳入党员领导干部业绩考核之中。要通过开展学习廉洁从业、正反典型案例教育和廉洁文化等活动，建立起思想道德教育长效机制，巩固坚实有力的思想道德防线。要以项目部工程设备租赁、物资采购、劳务分包、工程结算为重点，加强对领导人员和关键岗位管理人员的监督，确保党员领导干部廉洁从业，堵塞管理漏洞。二是要严格执行党政会签制度。按照集团公司党委要求，加大党政会签制度的落实力度，要在公司两级班子中严格执行此项制度，打牢会签的思想、运行、管理、保障基础，使党政会签制度凸现出应有的效力。要加强党政会签制度的日常监管，增强可控度。要把党政会签制度始终贯穿于党的民主集中制之中，进一步完善集体领导下的个人分工负责制,使项目决策更加科学，支出更为合理。要将党政会签制度，贯彻到项目各项管理之前，遏制效益流失，杜绝项目巨大亏损，提高企业经济运行质量。要通过党政会签制度，减少违纪违规现象的发生，实现项目规范运营。三是要加大干部考核力度。第一要以绩效考核管理为核心，不断完善干部选任机制，坚持“忠诚、品德、业绩、能力、知识、素质”作为衡量选拔干部的主要标准，推行“内部竞争上岗、公开招聘”选拔领导干部。加强片区负责人、项目经理、项目书记、项目总工、机关中层管理干部等关键岗位领导干部的日常考核管理，推行季度通报、年度总结制度，推行项目经理年度述职制度，达到客观评价领导干部工作绩效的目的。第二要加大组织处理力度。对于经过考核不胜任的干部，坚决进行更换。对于不服从组织分配、擅离岗位的各级干部要给予组织处理，严肃责任追究，该撤职的撤职，该除名的除名。第三要推行领导干部问责制度。对于工作不主动，情绪不高昂、干劲不十足，措施不得力，管理不到位，执行不严格，玩忽职守，管理不善给企业造成安全事故和质量事故的，要进行安全质量责任处罚，给企业造成重大经济损失的、给企业管理造成严重后果的，要进行问责处理。第四要深入开展“四好”班子创建活动。认真制定公司两级领导班子创建规划，对民主生活会前征求到的意见和建议，制定有效措施进行整改。加强“四好”班子日常考核管理，努力建设一批政治素质过硬、经营业绩突出、团结协作能力强、廉洁从业规范的基层领导班子。
    三、强化管理，深化内功，从进一步加强员工队伍建设抓起
    国以人兴，企以才治。人才队伍建设的优劣，决定企业的成败兴衰。人才兴，则企业兴；人才强，则竞争力强。
    1、加强全员学习能力建设。学习能力建设，是提高领导干部和全体员工业务素质水平和执行能力的有效途径。在新知识新技术新思维日新月异的当今时代，企业竞争是人才的竞争，更是学习能力的竞争。领导干部满足于已有的管理经验，大中专毕业生满足于大学的书本知识，员工满足于已有的岗位技能，都只能停留在原有的水平上，无法适应迅速发展的时代要求，无法适应企业竞争的要求。员工个人的学习能力决定其岗位的胜任能力，要高质量的服务于企业，就必须勤于思考善于学习，成为多面手。学习能力、知识更新能力落后，竞争能力势必落后。要根据“干什么，学什么；岗位需要什么，学什么。”的动态工作岗位实际，通过办班培训、引导自学、导师带徒、岗位练兵、技术比武等方式，抓好员工业务知识学习、岗位技能培养和文化继续教育。建立不断适应外部市场环境和内部管理环境的再学习培训机制，富有学习力和创造性的企业学习管理模式，从而提高员工素质。“学”的目的是要“习”，“习”的成果检验“学”。
    2、完善人才引入、培养、使用机制。人才战略是公司发展战略的核心内容，人才的保留必须统筹考虑薪酬待遇、员工福利、工作环境、政治前途。要大力实施人才工程，创新人才机制，努力做到引人有术、识人有道、用人有策，为企业打造出一支结构合理、素质超强、配制全面的人才队伍。一是努力实现观念更新。在人才的引进、选拔、使用、培养、管理等方面，坚持重“招”也重“引”，重“量”也重“质”，重“荐”也重“比”，重“用”也重“管”。二是实施“四个一”人才工程，按照“引进一批、接收一批、聘用一批、培养一批”的选才思路，放眼市场找人才，创造条件引人才，完善制度造人才，缓解企业人才匮乏的被动局面。三是构建人才发展平台，锻炼人才、发现人才、使用人才、留住人才。泉厦项目部开展了“大家讲坛”活动，由技术人员轮流上台进行专题授课，给年轻技术人员提供自我展现才智的平台。在交流工作经验、心得，总结得失的同时，也为协作队伍讲授施工工艺、技术规范，收到了非常好的效果，既促进了工作，也使年轻员工的综合素质和能力在活动中得到了全面提高。四是完善人才选育机制。通过建立人才业绩档案制度，创新用人制度，完善绩效考核制度，建立突出贡献专业人才的奖励制度，制定和完善专业拔尖人才、专家的选拔管理制度等，用好人才。五是为人才植根于企业营造尊重知识、尊重人才的宽松氛围。做到政治上精心培育，生活上关注照顾，待遇上重点倾斜，感情上充分尊重。
    3、加强忠诚企业爱岗敬业的教育。爱岗敬业是企业员工应该具备的基本职业道德。员工不仅是企业发展的受益者，而且是企业发展的依靠力量和生力军。离开了广大员工的支持和参与，离开了广大员工的无私奉献和艰苦创业精神，企业就是无本之木，无源之水。
    爱岗就是要热爱本职工作，以专心致志的态度对待本职工作，树立工作的荣誉感；就是要服从企业安排，哪里需要就到哪里，干一行爱一行，干一行树立一篇人生的业绩；就是要维护团结，具备团队精神和协作精神，善于帮助别人，善于和谐共处；就是要遵守企业规章制度，维护企业利益，保守企业秘密。
    敬业体现在对企业忠诚，尽职尽责，有责任感，视企业利益为工作宗旨；体现在工作具有主动性，积极性；体现在勇于创新，具备开拓创新意识；体现在善于学习，不断提高职业技能。

    （本文作者 七分公司党委书记  李建平）