一公司石武客专（河南段）项目经理部二分部党工委
    一公司石武客专（河南段）二分部承建了石武铁路许昌东站工程，全长2.13公里，工程造价约3.1亿元，主要工程数量包括：1座立交桥、4座涵洞、2条旅客通道；CFG桩71.3万延米、预应力管桩35.1万延米、水泥砂浆桩13.9万延米；借土填方12万方、借石填方63万方、级配碎石5.5万方、堆载预压土12万方。项目经理部党工委自进场以来，以施工生产为中心，以科学发展观为指导，强化领导班子建设，规范项目管理，努力构建“和谐项目”，确保“工作优异、工程优质、队伍优秀、环境优良”。一年多来，项目已累计完成建安产值2.89亿元,占总产值3.1亿元的93%,占年度计划产值2.24亿元的129%。并多次在业主、局劳动竞赛上夺魁。2009年6月22日，共青团许昌市委授予项目部许昌东站工地为“青年文明号”工程；2009年2月23日，项目经理部荣获2008年度局“三工建设”先进单位荣誉称号。
    一、强化班子建设   打造优秀项目团队
    1.加强学习，增强领导班子战斗力。项目经理部党工委始终坚持和完善中心组学习制度，组织领导班子成员认真学习邓小平理论和“三个代表”、科学发展观等重要思想。同时，把局、公司的发展路线、方针、政策与项目实际相结合，把项目的发展问题放到公司发展的大局中去研究，把握方向，抓住机遇，理清发展思路，进一步增强了政治意识、大局意识和责任意识。
    2.强化党风廉政建设。项目经理部严格执行党政会签和“三重一大”制度，并坚持党风廉政建设自检制度，聘请党风义务监督员对项目经理部党风廉政建设进行监管。还组织领导班子成员认真学习党风廉政建设各项规章制度，在他们中形成了廉洁勤政的良好风气。
    3.分工协作，各负其责。项目经理部施工任务重，地方干扰多、工期压力大。作为项目领导班子每位成员，倍感压力和责任重大。自开工后，他们主动分工，深入到现场和乡镇，坚持“两依靠”原则，依靠政府、依靠业主，抓住政策不放松，积极加强与业主和地方政府的沟通协调，争取支持。同时，科学调配人力、物力、财力，合理安排施工工序，认真组织大干劳动竞赛，在项目内快速掀起大干高潮，确保各项节点目标任务的实现。2009年3月28日，项目经理部征地拆迁工作在石武铁路全线率先结束，并被河南卫视誉为“许昌速度”。2009年7月1日，在局指大干100天活动总结及决战三季度动员会上，项目经理部全面完成形象进度和产值目标任务，喜获第一名；2009年7月2日，项目经理部被局指授予“践行科学发展观，大干100天”活动先进单位。
    4.开展传帮带活动，提升全员素质。项目经理部针对项目大多是青年人的特点，积极让领导班子成员和青年员工们定期谈心交流，采取“党员干部一带三”、“导师带徒”等活动，和青年员工结对子，开展传帮带，让项目中层干部及党员、项目员工之间能够互相交流思想，学习知识，提升全员整体素质。
    二、规范项目管理，实现工程优质、工作优异
    项目经理部把铁路建设的新标准、新技术、新工艺、新要求作为工程施工的出发点与落脚点，不断规范项目管理，建立健全各项管理制度，提升员工的安全质量意识。现项目施工的许昌东站工地的路基地基处理工程获得业主路基地基处理标准化建设先进单位和标准化文明工地建设先进单位荣誉称号。项目经理部也实现了“安全零事故”的目标。
    1.项目标准化管理做到细化、日常化。项目经理部根据《京广铁路客运专线河南有限责任公司标准化管理推进计划》的要求，结合现场施工特点，不断加强管理人员和作业人员工作规范化、标准化教育，开展全员大培训活动，培训内容包括客运专线施工的各种规范、验收标准、规范施工、标准施工的各项制度，使参建员工熟悉标准、掌握标准、执行标准。此外，项目经理部还将标准化工地建设列为每月综合大检查的重要内容之一，定期评比，奖惩兑现，确保工程每道工序、每个环节全面受控。从而使现场标准化建设做到细化、日常化。
    2.强化管理，保证安全和质量。一是项目建立健全安全质量管理体系，配齐配强安全、质量管理人员，认真贯彻实施局指下发的《项目部工程质量管理办法》、《项目部安全生产管理办法》等40余条相关安全质量的管理措施和制度，现场施工严格标准，按章作业。从项目领导到作业岗位，层层签订安全质量责任书，层层落实安全质量责任制。加大安全质量费用投入，确保安全质量管理人员落实到位，从根本上消除安全质量隐患，降低了安全质量风险。二是提升安全质量意识，项目部从加大教育培训力度入手，实行全员培训、全员挂牌上岗，特殊工种必须持特殊工种作业证上岗，对劳务工实行动态监控管理。还先后组织路基施工知识培训，CFG桩、管桩等工艺培训及相关工种培训，共76期，参加培训达1060人次。此外，项目部以贯彻落实“铁路建设工程质量大反思、大检查”、“全国安全月”及“全国质量月”活动为契机，通过举办“安全知识演讲比赛”、“安全知识竞赛”等有效形式，提升广大员工的安全质量意识。
    三、搭好项目思想政治工作载体，推进项目施工生产
    1.以党建活动为项目思想政治工作的平台。项目经理部以“石武客专党旗红，尊龙凯时人生就是博争先锋”党建主题活动暨创建项目思想政治工作示范线活动为主线，以项目的急、难、险、重、新等重点控制工程为创建对象，围绕工期、安全、质量、效益目标，有的放矢地分阶段、分工序组建党员突击队，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。并结合局指评选“石武客专之星”活动积极开展“创岗建区，示范争星”活动，选树工地明星。
    2.丰富项目思想政治工作主题活动。项目经理部丰富项目思想政治工作主题活动，积极开展创岗建区活动，争创岗位之星和工区之星，按所在的岗位设置、施工管段的划分、员工业务素质、施工作业性质，设岗定责，保证岗、区体系健全，达到覆盖全员、覆盖施工生产全过程的目的。并定期评选，激发员工争先创优的工作热情。项目经理部还在全体参战员工中深入开展了四项教育活动，即形势任务教育，工期意识教育，安全质量意识教育，技术创新意识教育，统一全体员工的思想认识，增强了工作的责任感和紧迫感，为项目经理部各项工作的顺利开展创造了有利条件。
    3.做到施工大干与项目思想政治工作有机结合。项目经理部生产任务重，安全压力大，施工环境复杂，工期节点明确和关键工序复杂。为此，项目经理部把项目思想政治工作与施工大干活动紧密结合，项目经理部及时组织全体员工召开“深入学习实践科学发展观  推进项目施工生产”的专题会，提出了“科学组织，精细管理，大干100天，确保产值一亿三，实现安全年”的活动目标，使全体员工树立了“奋战在石武，奉献在石武，立功在石武，成才在石武”的理念。同时，项目经理部针对项目当前的技术、管理工作中的重点、难点问题，积极开展“学习实践科学发展观调研”和“解放思想大讨论”活动，让员工充分发挥自己的智慧为项目的各项工作排忧解难。此外，项目经理部还将任务层层分解，科学组织施工，合理调配人力、物力，在作业队中开展“工地打擂台”、“工地比武”等活动，激发了广大员工的工作热情，他们纷纷在关键生产工序、重要技术环节，特殊工作岗位和急、难、险、重、新任务中，奋勇拼搏、开拓创新，确保了施工大干活动与学习实践科学发展观活动同步推进。现项目经理部连续6个月产值在局指生产排行榜上名列前茅，广大员工工作情绪饱满，工作热情高涨。
    四、营造优良环境 外树良好企业形象。 
    1.加强工地宣传和新闻报道。在抓好施工生产的同时，项目充分利用驻地及工地有效墙面书写、悬挂大型宣传条幅120余幅、树立各种安全，环保标识牌100余块（个）。同时，项目部不断强化工地文化、宣传阵地建设，建立了以“三栏、四牌、一门、一社（工地流动书社）、一箱（廉政监督箱）、两家（工会之家、青年之家）、一刊（《石武快讯》）为主体的工地文化、宣传阵地建设。此外，项目部向国家级新闻媒体、地方省市级媒体、中国中铁报社、局报社、局电视台、局党建网站等新闻媒体投稿60余篇，先后中稿20多篇，充分展示了项目形象。
    2.注重“三工建设”构建和谐项目。项目建点伊始，就以先生活后生产为原则，抓好三工建设，切实改善员工的生活、卫生、文化条件，努力构建和谐项目。
    一是通过建家建线，完善人本关怀的硬件设施，使广大员工拥有相对舒适的工作和生活环境。项目部先后投入近15万元余元购置了空调及卫星地面接收器、彩电、洗衣机、饮水机。项目食堂、浴室内设施齐全。炎炎夏日，为员工配备了遮阳帽、便携式水壶、防晒霜等物品，并且购置了保温桶每天为工地派送冰绿豆汤、矿泉水，让员工在炎热的夏季感到舒心的清凉。
    二是认真贯彻落实国家《传染病防治法》制定严格的卫生制度，在食堂配置了消毒柜、灭蝇器等设施。此外，食堂管理制度上墙、炊管人员进行健康体检做到持证上岗，对生活饮水做好监督检测，严格食品操作规程、杜绝食物中毒事故发生。对特种作业人员（电焊工等）按国家要求进行定期健康体检，并建立健康档案。项目还设置了工地小药箱，购置了10余种价值3000多元的非处方药品，极大地方便了员工小病就医。