本报合肥讯 “从即日起，请各位员工注意节水节电，用餐量按实际需要索取，办公一律使用双面打印复印，开会一律只讲问题和措施……”2月16日7时30分，在年后上班的第一个早点名会上，建筑公司滨湖名邸项目部书记刘斌就对项目管理工作提出了新要求，并要求项目办公室会后做好通知文件下发及日常督办工作，确保节俭之风在项目盛行。

    自2月份以来，为实打实贯彻落实公司提出的 “反对浪费、厉行节约、勤俭管企业”的工作要求，该项目部党政班子专门召开会议研究应对措施，既对如何节约水电、粮食、纸张等细节小事明确要求，又对如何改革会风、文风、接待风，以及强化干部职工廉洁自律教育，优化与协作队伍和材料供应商关系，执行 “三重一大”、“厂务公开”等民主决策制度，杜绝讲排场、比阔气、大手大脚、铺张浪费等事项制定了具体办法。同时，为确保工作措施落实到位，该项目部既引入奖罚机制，直接挂钩于员工的生产奖等切身利益，又组建了由经理、书记挂帅的“督察小组”，进行总体动员、部署和负责，并指定项目办公室负责日常检查、督导和奖惩。

    工作中，该项目部全体员工在抢抓当前晴好天气实施现场大干的同时，在建设 “节约型”、“廉洁型”项目部工作中身体力行、严于律己、做好表率，时刻保持节俭和廉洁意识，严把“经济关”和廉洁源头控制，坚决不吃协作队伍和材料供应商一顿饭、不收协作队伍和材料供应商一次礼、不乱花项目部一分钱，切实做到工作上比成绩、学习上比进步、生活上比节俭，确保将节约意识真正转化为每个员工的自觉行动。（唐强 李倩）