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2009-03
新闻来源： 局纪委办公室 浏览次数：时间：2009-03-15
2008年，钢结构公司“双清”工作成效显著，全年收回外欠款39635.7万元，其中：已完工决算项目收回3689.7万元，占局下达清欠计划的106.3 % ；完工未决算项目收回1465.5万元，占局下达清欠计划的147.8 %。
该公司的主要做法：一是准确掌握债权底数。对2007年末前对每项债权的工程名称、债务方名称、开工、竣工及决算时间逐一统计列表，并根据合同规定认真计算当年未到期质保金，准确掌握债权底数，建立健全外欠款基础数据库。二是明确清欠责任制。本着谁主管、谁经办、谁负责的原则，明确各项目负责人为该项目工程款清收第一责任人。下达清欠指标，责任到人，明确清收时限。三是加强债权日常管理。建立健全债权基础数据库和清欠清收台帐，对清欠实行动态管理。要求各项目建立 “双清”月报制度，对清欠难度大的项目欠款，要求责任人随时掌握债务方经营和资金的变化情况，督促相关责任人及时催收，不失时机的进行追讨。四是运用法律手段强化清欠。对清欠的重点、难点，充分运用行政、法律等手段，强化清欠。五是建立激励和约束机制。及时兑现提成奖励9万元，对未能收回欠款的责任人，罚款0.64万元。 （钢结构公司纪委）
