近期，四公司围绕654321六道“关卡”，狠抓安全质量管理工作，确保实现安全年。
    “6”即把好六道关口：领导重视关、进场培训关、制度执行关、劳务入口关、过程监督关和项目经理选拔关。“5”即执行五项制度：坚决落实安全生产责任制、坚决执行责任追究制、坚决执行一票否决制、坚决执行全员（包括劳务队伍）教育培训制、健全风险控制体系和应急响应机制。“4”即党政工团齐抓共管。“3”即三不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害。“2”即“双化”建设：安全质量标准化建设、监督保障体系化建设。“1”即党政“一把手”是安全生产第一责任人。
    为保证此项工作深入落实。四公司纪委、监察部联合有关部门，通过四项措施深入开展以安全生产制度落实为重点的效能监察。一是机关职能部门下基层检查工作必须检查安全管理工作。检查结束后，填写检查指导项目统计表，表格内容包括检查指导内容、存在问题、整改落实情况、完成时间等。监察部每月汇总情况报公司主要领导审阅。二是加大安全生产问责制的落实力度，对存在安全质量问题整改落实不到位的项目，监察部及时跟踪督察督办；对工作责任心不强、玩忽职守、违章指挥的直接责任者进行责任追究；对组织落实不力，督促检查不到位，执法不严而导致事故发生的各级管理人员严肃处理。三是将安全生产与业绩考核、承包兑现和干部任免挂钩，不断提高管理人员安全生产意识。四是联合各部门定期对各项目安全质量情况进行综合检查、综合评价，实行分级管理。对存在安全质量风险的项目重点关注，每周交班会通报整改落实情况及下步措施。  （四公司纪委）