七分公司淮南项目部以创建“党风建设示范点”活动载体，全面加强工程项目党风建设，促进了项目管理的健康发展。
    一是深化反腐倡廉教育活动。以支委会、党员大会、员工大会、协作队伍负责人会等形式，开展“两个务必”、“三观”教育和“读从书、思廉洁、写廉文”等活动，增强了党员干部廉洁自律的自觉性。开展主题活动，细化教育内容，强化警示教育，抓好典型引路。组织员工收看《警钟长鸣》、《李水明案警世录》等电教片，开展争创“党员先锋岗”、“工地之星”评选和争当“廉洁标兵”等活动，大力表彰先进，广泛宣传廉洁先进典型，营造了崇廉尊廉的良好氛围。
    二是强化反腐倡廉基础工作。与公司纪委签订了《党风廉政建设责任书》，建立健全了《项目部党风廉政建设责任制》、《反腐倡廉主要工作任务分解》、《党风建设共保合同》和《协作队伍廉洁协议》等12项规章制度。完善了《学习教育》、《企务公开》、《三重一大决策》、《重大问题报告》、《礼品礼金登记》、《告诫和廉洁谈话》、《监督检查》等7本基础资料台帐。制定了《工程设备物资采购招标管理办法》，实施“阳光工程”，严格把好合同关、价格关、质量关、采购关、验收关和发放关，明确界定了物资的采购、验收、发放以及核算管理职责和工作程序。
    三是构建完善项目惩防体系。项目部制定了领导人员“廉洁自律十不准”，办公室、财务、物资、工程技术、经营计量人员“廉洁从业五不准”等制度，加强对管钱、管物、管人、管工程施工、管工程结算和管征地拆迁等关键岗位的“六管”人员的监督。充分利用会议、宣传栏、标语、聘请党风监督员及设立“举报电话”、“廉洁举报箱”、“廉洁告示牌”、“党务公开栏”和“厂务公开栏”等多种形式，加大宣传教育，接受员工群众监督。严格党政会签，制定了《项目部重要事项党政会签制度实施办法》，规定项目的重大决策、人事管理、协作队伍管理、财务结算和资金使用、物资采购和机具租赁、员工薪酬和奖励方案、经营招待费管理以及评优评先等事项，必须通过集体研究决定，党政主要领导审核签认后实施。项目部聘请了12名外协队伍负责人为项目部“党风监督员”，拓宽了监督渠道。项目部32人次拒收或上交礼金、礼品，共计折合人民币3.12万元。 （七分公司纪委）