胡毅，现任八分公司安哥拉社会住房项目总工程师。自2004年参加工作以来，先后参与了阜阳人防工程、安哥拉房建一期工程、合武线红石岩隧道工程、安哥拉一期市政工程等项目的建设。 

    安哥拉社会住房一期工程是八分公司最大的房建项目。面对工程量大、工期紧、技术人员少的情况，胡毅定期组织技术人员学习工程技术知识，在各工序开工前，下发技术交底，做好工序样板，组织大家学习。他依托在建工程，组织技术人员参观高层建筑，对高层施工与多层施工存在差异的工序，给大家进行讲解分析，并拍摄现场影像资料供大家学习。针对读识图纸、计算工程量、现场测量、放线等内容，他组织技术专家和技术骨干对施工技术人员进行培训，更好地发挥员工的主观能动性，培养着一岗多能的复合型人才。 

    为了做好各项工程开工前的准备工作，胡毅依据总体规划，编制规章制度，理顺管理程序。对施工设计、安全及设备安装、调试等进行认真分析。他充分调动员工的积极性，及时组织施工方案预审，提出对策及预案，对发现的问题建立问题库，组织大家讨论，为工程的顺利开展创造有利条件。在工序质检过程中，他根据工序不同，安排专人对工序进行检查，并留有施工检查记录，对未通过验收的工序，他要求谁检查谁闭合。不仅增强了技术人员的责任心，也提高工作效率。他每月定期组织技术人员进行交叉检查实体质量，对发现的问题进行汇总并及时整改。 

    工作中，胡毅还认真落实施工计划的编制、上报工作，根据分部自身情况，按年、按季度、按月、按周分别对施工生产情况进行节点划分，明确各阶段内的产值目标，进而控制项目整体的人员计划、材料计划等，实现对整个项目施工生产的宏观控制，按期实现局经理部及业主的 5000套房屋交验目标。针对工程体量及难易程度，推行“工序施工、样板引路”理念，推进了房建工程、箱涵工程的标准化施工，为企业在海外发展树立了良好的国际形象。