今年29岁、2006年7月参加工作的李锋，先后在二公司财务部、钢结构分公司、昌九城际铁路、杭州东站改扩建项目、宁波枢纽北环线项目从事会计与财务管理工作。现任宁波铁路枢纽新建北环线工程项目部副总会计师兼财务部长，他信守只有在自己的工作领域中扎扎实实、精益求精地付出，在专业领域里不断学习、勇攀高峰，为企业奉献自己的力量，才是人生的价值所在。 

    自参加工作以来，李锋每到一个岗位，首先了解工程概况，组织架构与合作单位，制定出详细的责任成本管理、经济活动分析、资金管理等各种管理体系，然后反复修改，最终定稿发文。此外，在日常工作中，李锋注重三个方面学习：向书本学习是掌握事物的规律与原理；向现场学习是把通用的知识与具体从事的工作相结合；向老同志学习是成长的捷径，不但有成功的经验值得借鉴与继承，也有失败的教训值得警诫。通过不同的途径学习，并运用到实践工作中去，李锋迅速成为专业领域里的工作能手。 

    经过多年的工作实践，李锋觉得施工单位开放式的施工环境与繁多的成本因素决定了成本管理模式的复杂性。他认为责任成本管理与预算管理在成本控制方面目标方向是一致的。因此，他通过传统责任成本管理与预算管理的分析，将两者结合在一起，即对各责任部门或责任人，利用预算的手段将管辖的每一项工作内容，匹配上时间因素，制定出责任预算目标，过程中通过经济活动分析手段来控制和提高责任成本管理水平，进而实现项目的效益最大化。 

    近年来，铁路项目毛利下滑，投资锐减，施工单位间的竞标激烈，使得税收筹划工作对项目效益的改观有很直接的作用。由于宁波市是副省级城市，为税收计划单列市。为此，李锋到任后把此项工作当成一项重要工作来抓，在上级和项目的大力支持下，通过发函、打报告等方式加强与税务局人员沟通，讨论税收工作，最终取得较好成绩，实现了企业效益最大化。 （刘为洋 王贵发）