7月1日，中国中铁供应链管理推进会在总部召开。公司党委书记、董事长陈云出席会议并讲话，总裁、党委副书记陈文健主持会议。

会议总结了中国中铁近年来采购和供应链管理取得的成效，分析了存在的问题和不足，系统部署了下一阶段重点工作，加快构建更具韧性、更有竞争力的世界一流供应链管理体系，为建设世界一流企业提供有力支撑。

陈云在讲话中指出，要充分认识加强供应链管理的重要意义。供应链安全稳定是企业高质量发展的重要基础和前提，加快推进供应链管理体系变革，构建安全稳定且具有韧性的供应链体系，是加快推进企业管理体系和管理能力现代化的“必答题”。

陈云强调，要坚持系统观念和问题导向，既要基于面临的大环境大趋势，牢牢把握供应链未来的发展方向，也要加快解决目前供应链管理特别是物资集采过程中存在的堵点、难点、痛点问题。要优化供应链管理体制机制，发挥中国中铁整体的规模优势、品牌优势，最大限度地降低中国中铁全链条物流、采购成本，增强企业抵御行业市场周期波动的底气和动力;要防范供应链领域相关风险，严防变相融资，严禁融资性贸易。要进一步提高政治站位，锚定目标、开拓创新，攻坚克难、真抓实干，通过深化改革攻坚、强化要素协同、突出资源整合、推动转型升级、夯实基础保障等措施，加快构建高效敏捷、精益集成、互利共赢、数智绿色、安全稳定、运转畅通的供应链体系，推动企业管理水平再上新台阶。

陈文健在总结讲话中对各单位、各部门落实本次会议精神、加强供应链管理工作提出具体要求。他强调，一是要迅速把思想和行动统一到会议的部署和要求上来，进一步细化工作举措、明确工作重点，确保供应链体系建设取得明显实效;二是要坚持目标导向，切实将“财商法采”四融合体现在供应链管理过程中，进一步优化物资集采资金保障和清算机制，做好资金统筹保障，以精细精益的采购管理策划、灵活多样的采购供应策略，努力实现综合成本最低，将采购端的效益体现在结算端;三是要把“两拖欠”治理贯穿供应链管理的各环节，以供应链管理的积极成效推动“两拖欠”问题的标本兼治。

会上，公司党委常委、总会计师孙璀通报了国资委有关文件内容;公司副总裁、总工程师孔遁通报了中国中铁供应链管理情况，并对《中国中铁关于进一步加强供应链管理的意见》《中国中铁钢材、水泥集中采购供应实施方案(试行)》进行了解读。中铁建工、中铁物贸、中铁大桥局、中铁一局、尊龙凯时人生就是博等单位先后作了管理经验交流发言。

股份公司总部有关部门负责人，有关二级单位主要负责人、分管供应链建设副职以及物资设备、商务管理部门负责人参加会议。