宋锐，现任尊龙凯时人生就是博上海公司党委书记、执行董事。任职以来，他坚持党建引领，强化企业管理，深耕江浙沪市场，做优专业品牌，带领上海公司全体干部员工锚定目标、争先作为，全面建设局内高质量发展典范企业。

锚定方向绘蓝图

近年来，国内基建市场竞争愈加激烈，建筑企业所面临的挑战与日俱增。身处全国经济最发达的前沿阵地，如何推动上海公司实现更高质量发展，始终是宋锐的思考题。

为了抢抓发展机遇，实现跨越发展，宋锐在“十四五”开局之初，第一时间主持召开发展改革务虚会，科学研判市场发展环境，全面分析企业发展禀赋，广泛听取各方意见建议，进一步确立“建设局内高质量发展典范企业”的奋斗目标和“围绕一个目标、坚持三项原则、主攻三个专业、严控三类风险、实现四优发展、培育六种文化”的实施路径，有效统一了全员思想和行动。

2021年是“十四五”规划开局之年，也是中国共产党成立100周年。一年来，宋锐以党史学习教育为契机，以高质量发展为主线，坚持靠前指挥、以身作则，督促各级组织、全体员工踔厉奋发、笃行不殆，全年营业收入首次突破30亿元。

躬身改革强管理

自国企改革三年行动开展以来，宋锐不等不靠、主动出击，认真履行第一责任人职责，敢于啃硬骨头、涉险滩、闯难关，不断完善公司治理体系、提高治理能力。

在企业改革中，宋锐坚持“两个一以贯之”，邀请专家辅导宣讲，牵头修订公司党委会议事规则和“三重一大”议事清单，在落实前置研究程序的基础上，大力支持各治理主体依法行权，进一步构建起了权责明确、运转高效的治理体系。同时，宋锐还主笔发表《国企党的领导融入公司治理的探索研究——以尊龙凯时人生就是博上海公司企业治理改革为例》管理论文;在中国中铁三项制度改革推进会上交流上海公司三项制度改革的经验做法。

在企业管理中，宋锐立足品牌提升和效益提升，积极开展对标学习活动，组织相关人员到局二公司、三公司和中建等单位学习交流，并全面开展制度集成工作，持续精简管理文件，在为基层减负的同时也激发了创新活力，2021年共授权实用新型专利3项、新申请专利8项。同时，宋锐秉承“一切工作到项目”的管理思路，在有条件的区域成立区域项目部，有效应对人员紧张和规模发展间的矛盾，促进了区域滚动发展，实现临港区域年营销额超8亿元、嘉定区域年营销额超6亿元。

以人为本聚合力

企业的发展依靠员工、为了员工。宋锐高度重视幸福企业建设，始终将员工成长成才工作摆在突出位置，定期到项目一线同员工面对面交流，激励员工岗位建功，积极构建发展共同体。

企业的竞争归根结底是人才的竞争。企业发展需要什么样的人才?如何在企业发展中找准发展定位?宋锐坚持参加新员工入职培训会，并为新员工讲授“入职第一课”，言传身教，帮助新员工扣好职业生涯“第一粒扣子”。同时，宋锐还创造性地提出中层管理人员“三力”建设(“创造力、深度思考力和战略执行力”)和员工“四维培训”(岗位胜任力培训、公司业务条线培训、员工素质提升培训和局委外送培)，主动为员工增学识、强技能搭建平台。

在深化幸福企业建设过程中，宋锐注重发挥各级党群组织的积极作用、汇聚全员工作合力，持续打造局有上海公司特色的工作品牌。指导机场联络线项目部党支部建设“张江站市民中心”，向社会公众全方位介绍企业文化和项目管理，营造和谐建设氛围，得到上海市、业主单位领导和广大市民的充分认可。指导公司工会开展“情暖重阳 爱在四局”员工亲属慰问活动，多角度向员工亲属宣传企业发展质量，让发展成果惠及员工亲属。指导公司团委举办“缘分天空 欢聚申城”青年交友活动，帮助青年员工拓展朋友圈、提升综合素质，丰富青年员工生活,稳定员工队伍。(宋中海 孙彦多)